Recomendación Osasun Kultura Sustatzen. 02

Para conseguir empresas más efectivas y saludables, tras la realización del diagnóstico de la cultura preventiva, el siguiente paso sería establecer la estrategia que vamos a seguir para avanzar en Seguridad, Salud y Bienestar (SSB) de las personas. Para ello,:

• Partiendo de la estrategia de negocio, definir cómo queremos que sea la salud y el bienestar que necesita la empresa y sus personas y el camino a recorrer para alcanzarlos.
• Aterrizar estos aspectos en objetivos estratégicos para incorporarlos en la estrategia de negocio.

• Construir estos objetivos con las personas que tienen capacidad de decisión en la empresa.
• Distinguir los objetivos estratégicos, de los objetivos operativos y acciones.
• Generar un mapa estratégico, priorizando las líneas de actuación en esta materia.

• Considerar si la cultura actual de la empresa acompaña o dificulta el alcanzar los objetivos estratégicos:

• • Determinar hasta dónde necesita evolucionar mi cultura preventiva y hasta dónde puedo llegar.
  • Analizar los ámbitos de la gestión de la empresa que impactan en la SSB.
  • Revisar los procesos relacionales, tanto formales como informales:

• • • Tomar consciencia de que las estructuras informales surgen para satisfacer necesidades básicas e importantes y resultan ser de gran influencia entre las personas.
    • Identificar las redes de afinidad y los roles que juegan estos grupos. Se formarán uniones entre las personas que se sientan identificadas entre sí, creando un sentimiento de pertenencia, el cual guiará los comportamientos de las personas del grupo.
    • Conversar con las personas influyentes de los grupos que pueden ser resistentes al cambio para detectar qué tipo de necesidad pueden estar cuidando que se haya podido pasar por alto. Tener claras las líneas rojas y el tiempo de dedicación.

• Analizar periódicamente, a través de un conjunto de indicadores (estratégicos y operacionales) si se van alcanzando los objetivos estratégicos, las desviaciones y adaptaciones. La estrategia es un punto de referencia que ayuda a que la empresa se guíe en distintas situaciones que atraviesa, en vez de algo permanente e inamovible.

“La cultura se come la estrategia para desayunar”

 Peter Ducker