PORQUÉ Y PARA QUÉ LA PARTICIPACIÓN EN RESULTADOS
Empresa con una larga trayectoria industrial y compuesta por más de 100 trabajadores. A lo largo de todos estos años de andadura ha pasado por varios cambios en la propiedad y en la actualidad hay directivos y gestores de la empresa que forman parte de ella.
Cuentan con un comité de empresa que está integrado por las cuatro centrales principales.
Hace aproximadamente 15 años, comenzaron un proceso de participación de los trabajadores/as en la empresa. Eran conscientes de que venían de un proceder tradicional y que tenían que trabajar la credibilidad y la transparencia.
Comenzaron a informar y enseñar la cuenta de resultados de la empresa a los representantes de los trabajadores/as. Con una periodicidad mensual, éstos conocían la evolución de la empresa.
Posteriormente cada cuatro meses se informaba a la totalidad de la plantilla, y se proporcionaba información sobre la evolución del negocio así como información específica y detallada de la cuenta de resultados.
En esta época de bonanza pusieron en marcha un sistema de participación en resultados. Porque vieron la importancia de comprometer a la plantilla con los objetivos de empresa.
La negociación con el comité de empresa no fue fácil en sus inicios. En la actualidad el sistema es bien acogido por la plantilla y se han superado las trabas del comienzo.
Desde siempre, el incremento salarial se ligaba al IPC más un diferencial, el sistema actual tiene como objetivo ligar el incremento a la existencia del beneficio empresarial generado entre TODOS. Garantiza el IPC y adicionalmente reparte entre todos los trabajadores una parte significativa del beneficio. En el caso de grandes pérdidas o pérdidas continuadas, no se aplica el IPC, recuperándose éste en el futuro cuando existan beneficios de todo lo “perdido”.
El sistema evolucionó de la siguiente manera:
I. En la fase inicial de la implantación del sistema la empresa quiso ser generosa con la idea de invertir en credibilidad futura, de tal manera que los trabajadores/as participaban en resultados aún cuando el beneficio fuera de un euro para que vieran que no había ni trampa ni cartón. Conseguir el compromiso de las personas lleva su tiempo, la credibilidad no se consigue de la noche a la mañana.
II. En una segunda fase el sistema evolucionó y en la actualidad se establecen unos tramos para activar el sistema y para establecer un baremo de reparto. En caso de que no haya beneficio no se reparte variable y cuando la empresa obtiene beneficio los trabajadores obtienen también más.
¿Cuáles han sido las claves?
- La participación en resultados no se realizó de forma aislada, sino que se integra en una estrategia general de fomento del compromiso de la plantilla con la empresa a través de la comunicación y la participación en muchos aspectos de la gestión.
- Acompañar la puesta en marcha de la participación en resultados con un aumento de transparencia de cara a la Representación Legal de Trabajadores y al conjunto de la plantilla.
- Dedicar esfuerzo en explicar el sistema y la cuenta de resultados.
- Para favorecer la confianza, en algunos momentos clave, han sido generosos, como por ejemplo, en el comienzo, cuando bastaba con obtener resultados para repartir e incluso repartir más de lo acordado por haber tenido mejores resultados de lo esperado.
- Ser conscientes de que conseguir el compromiso lleva su tiempo
- Establecer unos tramos de consecución de resultados que condicionan el reparto
- Comenzar en años de bonanza y siendo generosos. El sistema se ha ido revisando y adaptando.