KMPG y Adegi reúnen a líderes de la empresa familiar para abordan los retos estratégicos del futuro

La jornada, de la mano de KPMG y Adegi, reunió a empresas familiares guipuzcoanas para debatir sobre sostenibilidad empresarial, relevo eneracional y arraigo. El encuentro se enmarca en el 50º aniversario de KPMG en el País Vasco y refuerza el papel estratégico de la empresa familiar en el territorio.

San Sebastián, 29 de enero de 2026.

KPMG y ADEGI celebraron esta semana la jornada “Construyendo el futuro. Reflexiones estratégicas para la empresa familiar”, un encuentro que reunió a representantes de destacadas compañías familiares guipuzcoanas para reflexionar sobre los desafíos actuales y futuros del modelo empresarial familiar.

Durante la apertura, Mikel Sarriegi, director de Formación y Talento de ADEGI, recordó que la empresa familiar “sigue siendo un motor esencial del territorio, un modelo que combina identidad, compromiso y visión de largo plazo”. Por su parte, Cosme Carral, socio responsable de KPMG en País Vasco, destacó que “las empresas familiares son un pilar esencial de nuestra economía. Su visión, su arraigo y su capacidad de generar valor transforman nuestro territorio. Desde KPMG seguiremos acompañándolas para afrontar con éxito los próximos 50 años».

A lo largo de la jornada se abordaron algunos de los principales retos del ecosistema familiar guipuzcoano, como la sostenibilidad empresarial, el relevo generacional o la consolidación del arraigo territorial.

Estrategia y tecnología, claves del éxito de SAPA

En una primera entrevista, moderada por Arantxa Tapia, senior advisor de KPMG en Zona Norte, Raül Blanco, director ejecutivo de estrategia de SAPA, destacó que “el proceso de internacionalización de la compañía ha madurado a lo largo de los años, pero sus frutos actuales son resultado de decisiones estratégicas iniciales, como una fuerte apuesta por la tecnología y una clara vinculación con el propósito empresarial y familiar”. Tapia añadió que “cuando la familia empresaria integra innovación, profesionalización y propósito, su crecimiento se convierte en impacto real para la sociedad”.

Distintas miradas sobre cómo gestionar y proteger el patrimonio familiar

El socio responsable de Deal Advisory de KPMG en País Vasco, Kepa Santisteban, reunió en una mesa de debate en torno a la gobernanza del patrimonio a Carmen Echeverría, vicepresidenta de Algeposa, Alex Aizpurua, director general de Mugarri y CEO de Midegasa y C. Aizpurua y Lander Guibelalde, CEO de Hine Group. Durante la conversación se expusieron distintos enfoques de gestión patrimonial, desde family offices hasta estructuras de control concentrado, en un clima marcado por la franqueza y la transparencia con la que los ponentes compartieron reflexiones personales, algo especialmente valorado por los asistentes.

Carmen Echeverría destacó que “la toma de decisiones debe hacerse pensando en las siguientes generaciones y fomentando la unión familiar más allá de la empresa”. Por su parte, Lander Guibelalde subrayó “la importancia del protocolo familiar como herramienta para definir y asumir roles de manera clara dentro del negocio” y Alex Aizpurua coincidió en la relevancia de estas herramientas y añadió que “la propiedad se hereda, pero no el derecho a trabajar en la empresa”, remarcando la necesidad de avanzar hacia modelos profesionalizados y orientados al futuro.

La jornada concluyó reafirmando que los retos actuales de la empresa familiar requieren una combinación de innovación, visión estratégica y mecanismos de gobernanza sólidos que permitan garantizar su continuidad.