Relaciones laborales colaborativas

Permítanme ahora exponer de forma breve alguna de las líneas maestras de nuestra posición como Gobierno en este tema.(modelo de relaciones laborales)

Existe un amplio consenso, que básicamente compartimos, en considerar que en el centro del modelo de relaciones laborales deben estar situadas las empresas, entendidas no en una acepción estricta o reduccionista, es decir como mera titularidad del empresario,  ni siquiera, desde una óptica más mercantilista, como un conjunto de medios materiales y humanos para el desarrollo de una actividad de producción de bienes y/o servicios para el mercado, sino fundamentalmente como un ámbito de relación entre personas (empleador/empresario-empleado/trabajador), lo que plantea importantes retos que pasan por construir una nueva cultura empresarial, no centrada exclusivamente  en el beneficio.

Avanzar hacia un marco de relaciones laborales más colaborativas no significa negar de plano la existencia de una contraposición de intereses, sino afirmar que este conflicto de base parte de una previa aceptación de su vocación y obligación de ser “canalizado”.

Desde este punto de vista, hablar de unas “relaciones laborales colaborativas” no es incompatible, ni con el reconocimiento explícito de esta contraposición de intereses, ni tampoco con la afirmación rotunda de la necesidad y posibilidad real de sentar bases comunes para un nuevo modelo.

Estas relaciones más colaborativas exigen, en todo caso, más transparencia y más participación de los trabajadores y las trabajadoras en la gestión y en los resultados de la empresa. Todo ello sin renunciar como objetivo a medio y largo plazo al acceso a una parte de la propiedad. Desde esta perspectiva, empresas progresivamente más inclusivas, pueden pasar a ser efectivamente percibidas como un proyecto común de las personas que las integran. Pero este es el final de un trayecto, que hay que hacer con lealtad y transparencia entre todos los afectados.

Como consecuencia de lo anterior, y como colofón de este apartado, es incuestionable que ninguna empresa que se plantee avanzar en la dirección descrita puede hacerlo prescindiendo del acuerdo como eje de sus relaciones internas.

Este marco negociado puede construirse, sin duda, sobre acuerdos y convenios propios pero, en una parte muy relevante de los casos, exige de un referente sectorial.

Necesitamos, por tanto, preservar un espacio efectivo en el modelo para los convenios y acuerdos sectoriales, pero consiguiendo que éstos sean simultáneamente flexibles y adaptables a la realidad empresarial, a su tiempo y a su contexto.
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