Empresas Guipuzcoanas nº 223

Alcorta Forging, una propuesta distinta hacia la participación plena de sus trabajadores
La compañía guipuzcoana, ganadora del I Premio Arizmendiarrieta Euskadi, apuesta por dar acceso a la plantilla en el capital de la empresa, lo que favorece una mayor corresponsabilidad y un refuerzo del arraigo del proyecto
La iniciativa es “mucho más que una fórmula financiera o mercantil”
Tres pilares estratégicos
Mayor implicación en decisiones clave. Quienes participan en el capital también pueden participar, a través de la sociedad instrumental, en órganos como el Consejo o en decisiones estratégicas. 
Alineamiento con los intereses de la empresa. La participación como accionistas permite al empleado/a conectar con los intereses de la compañía y fomenta una cultura de sostenibilidad a largo plazo.
Protección del arraigo de la empresa en el territorio.  Ofrece una vía de continuidad estable en caso de relevo generacional de los accionistas fundadores.
El sector automotriz enfrenta una crisis de competitividad que exige una transformación profunda no solo tecnológica, sino también en la cultura de gestión de las empresas. La Fundación Arizmendiarrieta promueve, a través de su iniciativa HumaniSare, un modelo inclusivo y participativo que busca fortalecer la sostenibilidad organizacional mediante el humanismo. Un ejemplo destacado es la empresa Alcorta Forging Group, la cual ha implementado un sistema donde sus empleados pueden convertirse en accionistas de forma voluntaria. Esta estrategia fomenta la corresponsabilidad y el arraigo territorial, permitiendo que el personal participe en los beneficios y en la toma de decisiones estratégicas. Al diferenciar claramente los roles laborales de los propietarios, la compañía logra alinear los intereses individuales con la continuidad del proyecto empresarial a largo plazo. En definitiva, este modelo se presenta como una alternativa ética y resiliente para afrontar los retos de la economía globalizada actual.
Estrategia Empresarial

Glual impulsa su posicionamiento internacional como especialista en soluciones hidráulicas avanzadas
La pyme vasca ha tomado parte en el diseño del césped retráctil del estadio Santiago Bernabéu, un proyecto de ingeniería icónico 
Grupo Glual se consolida como un "Campeón Oculto" global desde Euskadi tras participar en la modernización del Santiago Bernabéu mediante soluciones hidráulicas complejas de alto valor. Su éxito frente a grandes competidores reside en la especialización técnica, la agilidad organizativa y una apuesta decidida por la innovación y la digitalización de sus sistemas. La compañía refuerza su autonomía y arraigo industrial con una nueva planta de mecanizado en Azpeitia, orientada a mejorar la capacidad y precisión productiva. En su gestión del talento destaca una representatividad femenina de entre el 60% y el 80% en los órganos de dirección, aportando diversidad y estilos de liderazgo enriquecedores. Esta estrategia combina una visión global con una sólida base local para afrontar los retos de eficiencia y automatización en el sector industrial.
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El proyecto EXFAN mejora la eficiencia de la propulsión en la aviación
La compañía guipuzcoana Egile forma parte de EXFAN, una iniciativa orientada a convertir el calor sobrante de las pilas de combustible en energía útil para la propulsión.
La empresa vasca Egile Mechanics participa en el proyecto europeo EXFAN para desarrollar sistemas de propulsión sostenibles basados en pilas de combustible de hidrógeno. El consorcio, coordinado por Cidetec, busca optimizar el rendimiento aeronáutico mediante un intercambiador que recupera calor residual para generar empuje adicional por el efecto Meredith. Egile aporta el diseño de la máquina eléctrica, componente clave para validar esta tecnología disruptiva cuya maduración inicial se extenderá hasta noviembre de 2027. El objetivo final es integrar estas soluciones en futuras plataformas de aviación limpia, consolidando la internacionalización y visibilidad de la compañía en el ecosistema de I+D europeo.
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F-Grip se sitúa en rampa de salida hacia los mercados internacionales
Tras superar el primer año de actividad desembarca en Japón y Estados Unidos con sus láminas adhesivas para los sectores de cerámica técnica, aeronáutica y Máquina Herramienta
F-Grip Adhesivos, spin-off de Fresmak fundada en 2024, comercializa una tecnología disruptiva de adhesivos estructurales reversibles con una fuerza superior a 10–18 MPa que se despegan a más de 80 °C sin dejar residuos. Su primer producto en formato lámina optimiza el mecanizado de precisión en sectores como aeronáutica y semiconductores, permitiendo sujetar geometrías complejas y reducir drásticamente el tiempo de ciclo y el scrap. Con el objetivo de superar el punto de equilibrio mediante la venta de 2.000 láminas anuales, la firma inicia su expansión internacional hacia mercados estratégicos en Japón, Europa y Estados Unidos. La empresa evoluciona como plataforma tecnológica para uniones desmontables en electrónica y reciclaje, validando procesos con socios como el centro alemán Access e.V.. Liderada por la Dra. Ana Pascual, F-Grip integra innovaciones como el sistema KIT TAC junto a Ikerlan para automatizar la aplicación térmica en procesos industriales avanzados.
Empresa XXI

Ormola, el mayor fabricante europeo de moldes de inyección para alumbrado exterior
La empresa de Azpeitia, que ha recibido una ayuda del Grupo SPRI del programa de ciberseguridad industrial, prevé aumentar su negocio en un 15%
Ormola, líder europeo en moldes de alumbrado exterior con sede en Azpeitia, destaca por un modelo donde sus 40 empleados son socios y prevé aumentar su facturación un 15% este año, superando ya los 5 millones de euros.Tras una transformación radical en 2009, la empresa ha diversificado su producción hacia la automoción y energías renovables, operando actualmente con una cartera de pedidos completa,Su apuesta tecnológica es diferencial, siendo pioneros en aplicar inteligencia artificial desde 2020 y recibiendo apoyo del Grupo SPRI para fortalecer su ciberseguridad industrial. Actualmente, ejecutan proyectos internacionales complejos, como moldes de 700.000 euros para Eslovaquia, mientras investigan la automatización avanzada para optimizar tiempos y reducir errores. Este éxito se fundamenta en una inversión constante en I+D, la sostenibilidad mediante energía solar y una organización centrada en las personas.
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Ubis, el fabricante de cintas adhesivas que exporta el 70% de su producción
La empresa de Hernani, que ha recibido una ayuda del Grupo SPRI del programa de ciberseguridad industrial, factura al año cerca de 100 millones de euros
Cintas Adhesivas Ubis, único fabricante nacional con sede en Hernani, factura 100 millones de euros y emplea a 164 personas. Con una exportación del 70% a nivel global, su estrategia se centra en la eficiencia operativa y de costes para competir en un mercado de "commodities". La compañía ha superado hitos tecnológicos desde 1986 hasta su reciente expansión en 2024, integrando además mejoras en ciberseguridad industrial apoyadas por el Gobierno Vasco. Su enfoque en I+D garantiza que toda innovación sea técnicamente viable y aplicable a procesos productivos que sirven a sectores como el embalaje, automoción y aeronáutica. Los desafíos futuros de la firma incluyen la sostenibilidad y la economía circular, elementos críticos para mantener su competitividad y liderazgo internacional.
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Cyl se reinventa en Aduna
La compañía refuerza su capacidad productiva con una nueva planta de 6.000 m2, desde la que abordará proyectos industriales de mayor complejidad
Cyl Knife Valves ha iniciado una etapa estratégica en su nueva planta de Aduna, unas instalaciones de 6.000 m² que duplican su capacidad productiva tras más de 30 años en Hernani. Con una inversión cercana a los dos millones de euros, la fábrica incorpora seis líneas de producción, un almacén de 1.500 m² y tecnología ERP avanzada para optimizar la logística y la trazabilidad operativa. Este salto técnico permite fabricar válvulas de mayor tamaño y peso para sectores exigentes como la minería y el tratamiento de aguas, reforzando su competitividad internacional bajo el respaldo del grupo AVK. La modernización incluye nuevos bancos de pruebas y sistemas ergonómicos, enfocándose en la digitalización completa y la eficiencia en la respuesta industrial. En definitiva, el traslado marca un punto de inflexión para abordar proyectos de alta complejidad técnica y consolidar su presencia en mercados exteriores.
Empresa XXI

Ulma Forja se prepara para crecimientos de mercado
Amplía instalaciones con una nueva nave de 2.400 m2 en Leniz para reorganizar ensayos y manipular piezas de gran tamaño
Ulma Forja amplía su planta de Leniz sumando 2.420 m² (alcanzando 13.124 m²) para optimizar flujos, incorporar una grúa de 8 Tm y mejorar la seguridad operativa. Las obras, iniciadas en 2025, culminarán en el segundo trimestre de 2026 e incluyen una instalación fotovoltaica para cubrir el consumo eléctrico de la planta. En paralelo, la cooperativa lidera el proyecto de innovación Aluroll junto a Mondragon Goi Eskola Politeknikoa para perfeccionar la fabricación de anillos de aluminio de gran tamaño. Esta iniciativa de dos años busca garantizar especificaciones mecánicas críticas y reducir defectos mediante ensayos de laboratorio y pruebas industriales. El plan refuerza así la capacidad de la empresa para suministrar componentes forjados de alta especificación técnica en sectores avanzados.
Empresa XXI

Soraluce marca la diferencia
Enfila hacia un nuevo año récord de facturación respaldada por una amplia cartera de proyectos de alto valor expuesta, en vivo, en ‘Soraluce Summit 2026
Soraluce aspira a consolidar su crecimiento en 2026 manteniendo o superando el récord de 146 millones de euros de facturación mediante una estrategia de valor añadido, expansión en América y foco en los sectores aeroespacial y energético. En el "Soraluce Summit 2026", la cooperativa presentó el estreno mundial de la fresadora gantry HGP, capaz de alcanzar 60 m/min y aceleraciones de 4 m/s², junto a cabezales de hasta 30.000 rpm para aplicaciones de alta precisión. Su hoja de ruta incluye la internalización de elementos críticos como motores y mesas giratorias, además de una firme apuesta por la automatización con células de mecanizado integradas. Entre sus innovaciones destaca el mecanizado con agua pura para el sector eólico y soluciones específicas para componentes estructurales y motores aeroespaciales destinados a mercados internacionales. Este despliegue técnico, con 26 máquinas en funcionamiento, refuerza su competitividad y posicionamiento diferencial en la exigente industria europea de máquina herramienta.
Empresa XXI

“Queremos liderar la aplicación de IA en la red de agua en el mundo”
Ainhoa Lete, Directora de Desarrollo de Negocio de Siemens Siwa
Tras años de grandes inversiones en la captura de información, el Centro de Competencia global del agua de Siemens España, nacido de la integración de Bunt Planet, aspira a transformar desde San Sebastián la forma de gestión del servicio.
La analítica avanzada y la IA serán estratégicas para extraer valor de los datos y convertirlos en decisiones, según señala Ainhoa Lete.
"No se descarta la diversificación sectorial del centro ya que la tecnología puede aplicarse a otros casos de uso"
"El principal reto es la resiliencia de las infraestructuras, es necesario decidir mejor dónde y cuándo actuar"
"Desde el centro de San Sebastián desarrollamos la estrategia de comercialización para todo el mundo"
Siemens España ha consolidado su posición en la industria del agua tras adquirir Bunt Planet, estableciendo en San Sebastián un centro de competencia global que utiliza inteligencia artificial y el software SIWA para optimizar redes y detectar fugas. Este sector es vital para la economía española, pues genera 9.600 millones de euros anuales (0,6% del PIB) y emplea a más de 35.000 personas de forma directa. Con presencia en más de 15 países, la compañía busca transformar la captación de datos en decisiones estratégicas que mejoren la resiliencia de las infraestructuras ante el estrés hídrico y el envejecimiento de las redes. La digitalización se presenta así como una solución esencial para gestionar eficientemente un recurso escaso, aportando sostenibilidad y beneficios sociales directos a la salud ciudadana.
Empresa XXI

El Clúster del Papel fija las claves de su futuro en la digitalización y la descarbonización
El Clúster del Papel de Euskadi alcanzó una facturación de 1.637 millones de euros en 2024 (+5,3%), tras haber duplicado su productividad media por planta desde 2001. El nuevo Plan Estratégico 2026-2030 establece como ejes la bioeconomía sostenible, la descarbonización y la fabricación avanzada para sus 48 socios. Con una inversión acumulada de 1.000 millones de euros, el sector apuesta por la IA y la innovación tecnológica para competir por valor añadido frente a mercados internacionales. La estrategia busca asegurar el acceso a materias primas y desarrollar productos circulares, adaptándose a una regulación ambiental cada vez más estricta. Por último, el plan persigue atraer talento joven y visibilizar al sector papelero como un actor esencial y positivo en la transición ecológica.
Estrategia Empresarial

Zamakona Yards firma un acuerdo con la danesa Semco Maritime
Zamakona Yards, que cuenta con instalaciones en los puertos de Bilbao y Pasaia, y Semco Maritime han sellado una alianza estratégica en Las Palmas para potenciar servicios "offshore" y energéticos en el Atlántico, África y Europa. El astillero cuenta con muelles de 22 metros de calado, 650 metros de atraque y grúas de 50 toneladas para ejecutar proyectos complejos como modernizaciones de plataformas. Esta colaboración une la tradición naval vasca con la ingeniería danesa, ofreciendo soluciones integrales en automatización, seguridad y logística directamente en el muelle. Según sus directivos, la unión crea una "propuesta única" que combina control técnico y experiencia en ejecución de gran escala. Con 15.000 m² de almacenamiento y talleres modernos, el "hub" se posiciona como un referente para la industria energética global.
Estrategia Empresarial

Zeatz sella una alianza estratégica en Alemania
Zeatz Rotary Tables, fabricante guipuzcoano de platos divisores y mesas giratorias, ha sellado una alianza estratégica con la distribuidora alemana JMT Werkzeugmaschinen para potenciar su presencia en el mercado germano. Esta colaboración permite a la firma de Oberhausen ofrecer soluciones CNC de alta precisión con un soporte técnico local especializado y tiempos de respuesta rápidos. Los clientes alemanes accederán a un servicio postventa integral que incluye mantenimiento preventivo, asistencia continua y garantía de piezas originales. Con este acuerdo, ambas empresas refuerzan su compromiso con la tecnología industrial de alto rendimiento y la excelencia operativa. Esta unión optimiza la competitividad de los usuarios al combinar fabricación avanzada y atención técnica directa en territorio alemán.
Estrategia Empresarial

Iruma se lanza a por el sector siderúrgico de Oriente Medio
La empresa guipuzcoana, con más de 50 años de experiencia, ofrece soluciones industriales y un servicio global basado en las necesidades de sus clientes. Su facturación ronda los 6,5 millones de euros al año.
Iruma es una firma guipuzcoana con más de 50 años de experiencia, 30 empleados y una facturación de 6,5 millones de euros que se especializa en soluciones globales para la laminación en caliente,. La compañía diseña y fabrica equipos como cizallas volantes y cajas de laminación, caracterizados por su robustez y bajo mantenimiento, para líderes mundiales como Arcelor Mittal o Nucor Steel,. Actualmente centra su actividad en el mercado americano, con el objetivo estratégico de expandirse próximamente hacia los continentes de Asia y África.
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“Proyectamos 35 millones en 2030 con crecimientos de doble dígito e inorgánico”
Jaime Rodríguez, director general de Zucchetti Spain
“Estamos orgullosos de liderar este proyecto desde el País Vasco, manteniendo un fuerte vínculo con el tejido empresarial local, pero con una clara vocación nacional e internacional”
“Vamos a reforzar áreas con gran potencial, como el software de RR.HH. y las soluciones para la cadena de suministro, sin olvidar el ERP, nuestra columna vertebral”
Zucchetti Spain, ha activado un Plan Estratégico 2026-2030 para alcanzar 35 millones de euros en facturación, apoyándose en su fuerte arraigo en el País Vasco, que representa el 40% de su negocio. Con una plantilla de 300 profesionales y 4.000 clientes, la compañía prevé cerrar 2026 con 27 millones de euros de ingresos, impulsada por un crecimiento del 20% anual en áreas de recursos humanos y cadena de suministro. La firma invierte un 15% de su facturación en I+D para integrar inteligencia artificial en sus soluciones, combinando el desarrollo local con la capacidad global del grupo multinacional. Su modelo de negocio refuerza el canal de distribución con 40 'partners' estratégicos y contempla el crecimiento inorgánico selectivo para incorporar nuevas capacidades tecnológicas. El objetivo final es consolidarse como el socio tecnológico de referencia para las empresas en su proceso de transformación digital y automatización.
Estrategia Empresarial

“La IA es suficientemente madura como para generar impacto real en el negocio”
Laura Marrón, directora general de BAIC (Basque Artificial Intelligence Center)
“El reto, ahora, ya no es tanto iniciar, sino escalar, y eso significa integrar la ia dentro de los procesos de negocio, alinearla con la estrategia ”
BAIC, con 100 entidades socias, lidera la aceleración de la IA en Euskadi mediante un enfoque ético y colaborativo centrado en la competitividad industrial. Actualmente, el 17,2% de las empresas vascas ya utiliza sistemas de IA, reflejando una fase de consolidación y aceleración en la adopción tecnológica según datos de octubre de 2025. El ecosistema se enfoca ahora en el escalado de pilotos hacia impactos reales de negocio, apoyado por eventos estratégicos como el congreso AppIAI y el Dataton. Se priorizan ejes como el desarrollo de talento, la estrategia del dato y el posicionamiento internacional con la participación de líderes de Google o LinkedIn. Finalmente, la IA se aborda como un reto transversal y global que exige superar barreras culturales y técnicas para que las pymes integren con éxito estas soluciones en su estrategia.
Estrategia Empresarial

Leire Balzategui: “Uno de los retos de Robotekin es incorporar la robótica y automatización a más empresas, especialmente a las pymes”
La nueva directora general de la Asociación Vasca de Robótica y Automatización apuesta por activar el ecosistema del sector, reforzar la colaboración entre agentes y acercar estas tecnologías al tejido empresarial.
Robotekin, la Asociación Vasca de Robótica y Automatización creada en 2023, articula hoy un ecosistema de 58 entidades (56 socios y 2 colaboradores) para impulsar la competitividad industrial. Bajo la dirección de Leire Balzategui, la estrategia se centra en conectar, compartir y divulgar conocimiento para transformar el potencial tecnológico en actividad y soluciones concretas. Entre sus iniciativas destacan los encuentros Robotekin Topaketa y la captación de talento especializado adaptado a las necesidades reales del mercado. El principal reto actual es extender la automatización a las pymes y mejorar la coordinación para que Euskadi mantenga su posición como referente global. Este impulso a la innovación se ve reforzado por programas de ayuda a la I+D gestionados por el Grupo SPRI.
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“Hemos alcanzado resultados reconocidos a nivel internacional”
Ainara García Gallastegi, responsable de Transferencia de Tecnología de CIC nanoGUNE
“Los avances en cuántica son fruto de un esfuerzo colectivo, un apoyo estratégico de proyectos y unas mentes brillantes con ideas únicas”
Ainara García Gallastegui ha obtenido la exclusiva certificación internacional RTTP, un estándar que solo poseen 50 profesionales en España y 500 a nivel mundial. Bajo su dirección en CIC nanoGUNE, el centro ha triplicado su cartera de clientes desde 2020 y multiplicado por diez su facturación por licencias, colaborando con referentes como Intel y Quantum Motion. La institución gestiona actualmente 45 familias de patentes y ocho 'spin-offs', destacando Graphenea y nuevas biotecnológicas en validación clínica como Optec4Life y Prospect Biotech. Su estrategia se centra en nanomateriales, nanomedicina y computación cuántica, esta última impulsada por la nueva infraestructura de la Torre Cuántica. Finalmente, resalta el impacto de su propiedad industrial con hitos como el licenciamiento de una patente basada en la técnica de edición genética CRISPR-cas9.
Estrategia Empresarial

Ikerlan inaugura un laboratorio único en electrónica avanzada, que acortará plazos en el desarrollo de productos
En un contexto de inestabilidad de las cadenas de suministro globales, la nueva infraestructura mejora los tiempos de prototipado
El centro tecnológico Ikerlan ha inaugurado en Arrasate un laboratorio de electrónica avanzada, único en Euskadi, que permite fabricar internamente placas de hasta ocho capas con tecnología láser e interconexión de alta densidad (HDI). Esta infraestructura integra todo el ciclo de desarrollo —desde el diseño y prototipado hasta la validación electromagnética— en un solo espacio, reduciendo los plazos de entrega de varias semanas a pocos días. Con el respaldo de la Diputación de Gipuzkoa, el proyecto busca mitigar la inestabilidad de las cadenas de suministro globales y reforzar la competitividad industrial. Según su director general, Ion Etxeberria, la instalación responde a la necesidad de las empresas de ganar agilidad y fiabilidad en sus procesos de innovación.???????
Estrategia Empresarial

“Debemos seguir desarrollando proyectos de I+D+i desde EIC”
Joseba García, director del Energy Intelligence Center (EIC)
La meta del Energy Intelligence Center (EIC) es promover la transición energética hacia la descarbonización de la economía vasca, posicionando a Euskadi como líder global en la materia. Para ello, viene desarrollando numerosos proyectos.
El EIC lidera la descarbonización en Euskadi mediante el proyecto "Hard to Zero", que utiliza hidrógeno renovable para transformar sectores críticos como la siderurgia manteniendo su competitividad. Impulsa infraestructuras clave como el "Living Lab Full Scale" para ensayos a escala real y nuevas hidrolineras en Abanto y el aeropuerto de Bilbao. Actualmente alberga departamentos de I+D+i de empresas como Petronor y Tubacex, además del Corredor Vasco del Hidrógeno que agrupa a más de 70 compañías y 61 proyectos. Su modelo de colaboración público-privada integra a instituciones y socios industriales para atraer inversión y desarrollar tecnologías de combustibles sintéticos o captura de CO2. El centro busca posicionar a Bizkaia como referente global en transición energética, fomentando la retención de talento y la creación de industria sostenible.
Estrategia Empresarial

Euskalarido pone a disposición de las empresas una herramienta para el cálculo de la huella de carbono
La asociación que reúne a las industrias y compañías dedicadas a la producción de áridos de Euskadi genera 687 empleos a partir de un consolidado liderazgo sectorial, mientras avanza en sostenibilidad, seguridad laboral y economía circular
La industria de los áridos está integrada por unas 1.000 empresas y cerca de 1.500 canteras o graveras
Patxi Portugués, Presidente de Euskalarido:“El sector es ‘‘esencial’’ para el desarrollo de infraestructuras y ‘‘queremos que lo sea en la transición a la sostenibilidad’’
Euskalarido representa a 27 empresas vascas que generan 687 empleos directos y gestionan un consumo anual de 8,6 millones de toneladas de áridos, posicionándose como la segunda materia prima más utilizada después del agua. La asociación lidera la transición del sector hacia la sostenibilidad y la economía circular mediante la descarbonización y el uso de I+D+i para transformar residuos en materiales. Entre sus prioridades destacan el fortalecimiento de la interlocución institucional y la mejora de la seguridad laboral en colaboración con Osalan. No obstante, el sector enfrenta desafíos críticos como el elevado absentismo, la volatilidad de los precios energéticos y la necesidad de atraer talento para asegurar el relevo generacional.
Estrategia Empresarial

Heidelberg Materials pone en marcha una moderna línea de horno en su planta cementera de Airvault, en Francia
Heidelberg Materials France ha puesto en funcionamiento una línea de horno de última generación en su planta cementera de Airvault, situada en la región francesa de Nueva Aquitania. La nueva instalación sustituye dos líneas de clínker de proceso semiseco por una nueva línea de horno seco equipada con un moderno sistema de precalcinación. La nueva línea de producción de clínker cuenta con una capacidad de 1,25 millones de toneladas anuales.
Estrategia Empresarial

“En los tres próximos años queremos abrir 18 puntos de venta en la región”
Juan Vilda, director regional de Mapfre en País Vasco y Navarra
Mapfre alcanzó 536,5 millones de euros en primas en Euskadi y Navarra (+10,5%), logrando cuotas cercanas al 30% en ramos clave como hogar y empresas. Bajo la dirección de Juan Vilda, la firma gestionó 300.000 siniestros mediante una red de 219 oficinas, proyectando abrir 18 más en tres años para reforzar su cercanía territorial. Su propuesta para 26.000 empresas es holística, combinando soluciones a medida en ciberseguridad o riesgos ambientales con un fuerte asesoramiento técnico especializado. Estratégicamente, simplifica su estructura para ganar agilidad y potenciar el ahorro colectivo, siendo el único socio no bancario de las cámaras de comercio en previsión social.
Estrategia Empresarial

Itua Health trabaja para consolidar a Euskadi como polo europeo de terapias avanzadas
La firma vasco-catalana, que ha jugado un papel relevante en la decisión de la ‘biotech’ estadounidense Eikonoklastes de instalarse en Donostia, está inmersa en otras operaciones similares en la CAV
Donostia-San Sebastián se afianza como un referente biotecnológico internacional gracias a su potencial de I+D y el apoyo de infraestructuras como el Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa. La consultora Itua Health, integrada por un equipo de 8 expertos, ha facilitado la llegada de la estadounidense Eikonoklastes Therapeutics para establecer su sede europea de terapias génicas en la ciudad. Actuando como puente estratégico, la firma conecta la ciencia con el mercado en sectores como terapias avanzadas, salud digital y diagnóstico diferencial. Pese a los desafíos administrativos, Itua Health promueve la colaboración público-privada para atraer tecnología de vanguardia y generar empleo altamente cualificado. Su hoja de ruta prioriza el crecimiento en Euskadi y Cataluña mediante operaciones de "soft landing" que consoliden el ecosistema local de salud.
Estrategia Empresarial

Emaia Health, la start up que ha ideado una plataforma digital para la prevención cardiovascular en las mujeres
La empresa de San Sebastián participa en el programa Bind 4.0 con Keralty como empresa tractora
Emaia Health, startup de San Sebastián fundada en 2023, desarrolla una plataforma de IA para prevenir riesgos cardiovasculares derivados de complicaciones en el embarazo. Su modelo B2B ofrece una app con asistente LLM para pacientes y un sistema de estratificación de riesgo con biomarcadores para profesionales sanitarios. Actualmente en validación clínica junto a Keralty y Vicomtech, la empresa de seis personas cuenta con apoyo de SPRI y la Diputación de Gipuzkoa. El plan estratégico prevé lanzar el MVP posparto este mayo y comercializar la solución SaaS certificada (MDR Clase I) a principios de 2027. Para 2028, proyectan integrar módulos de embarazo y menopausia para cubrir toda la vida reproductiva e iniciar su expansión internacional.
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