Empresas Guipuzcoanas nº 215 Enero

Elkargi reafirma su compromiso con la financiación, los valores y el futuro del tejido empresarial
Ha celebrado su 45 aniversario poniendo en valor la trayectoria de Elkargi como entidad clave en el impulso financiero y estratégico de las empresas.

Desde su creación, Elkargi ha movilizado más de 10.000 millones de euros en financiación a lo largo de estos 45 años, acompañando actualmente a cerca de 23.200 empresas socias, consolidándose como un agente fundamental para el crecimiento y la competitividad de las empresas, principalmente pymes. El acto conmemorativo, al que asistieron más de 200 invitados entre empresas y entidades, ha servido también para destacar el impacto reciente de la entidad: en los últimos cinco años, Elkargi ha asesorado más de 1.000 proyectos financieros, y solo en el último año ha formado a más de 1.000 directivos y CFOs, reforzando su papel como referente en conocimiento financiero y gestión avanzada.
Estrategia Empresarial

Goizper abre la puerta a sectores sinérgicos
Su nueva hoja de ruta contempla la actualización y el incremento de inversiones en equipamiento de cara a profundizar en la estrategia de diversificación.

Antzuola, Bienes de Equipo. Con 66 años de historia industrial en el mercado, Goizper Group afronta un proceso de reflexión estratégica durante el año 2026 de cara al próximo periodo 2027-2029 con el fin de identificar otras áreas y sectores en los que explorar nuevas oportunidades de crecimiento alineadas con el desarrollo sostenible de sus actividades. Especializado en las áreas de diseño y fabricación de componentes de transmisión de potencia para industria; diseño y fabricación de soluciones de pulverización manual y eléctricas para jardín, agricultura y sectores industriales; e investigación, formulación y comercialización de soluciones sostenibles contra plagas de cultivos, sanidad ambiental y alimentaria, el grupo espera cerrar el año con un alza de volumen de negocio de entre el 4 y el 5% respecto al año anterior superando las previsiones del plan de gestión 2025. Con vistas a 2026, y con el objetivo de reforzar la competitividad y capacidad tecnológica, sus responsables han establecido una hoja de ruta que contempla la actualización del incremento de las inversiones en equipamiento destinado a los negocios actuales para profundizar en la estrategia de diversificación.
Empresa XXI

ScrapAd Impulsa su expansión internacional
Eibar. Ecoindustria.
La startup guipuzcoana ScrapAd, especializada en la digitalización de reciclaje industrial y la compraventa internacional de materiales reciclables, toma impulso en la escena internacional tras cerrar una ronda de inversión Serie A de 6 millones de euros, liderada por Inclimo Climate Tech Fund, Faraday  Venture Partners y BStartup de Banco Sabadell, y el respaldo de socios actuales como Bergé&Cía, Interalloys e INDI Partners.
Según Explica su CEO, Samuel Ruiz, la operación se formaliza “en un momento de fuerte tracción y validación internacional del modelo de ScrapAd”, la plataforma digital B2B líder en la compra venta de metales reciclables. En apenas 2 años, ha multiplicado por 6 su volumen de operaciones y opera ya en 47 países al despertar un notable interés entre fondos especializados en climatetech, digitalización e industrial y sostenibilidad. Un crecimiento que continuará en los próximos años con una hoja de ruta articulada en torno a tres ejes estratégicos: expansión internacional, desarrollo de su plataforma y atracción de talento.
Empresa XXI

Sarralle refuerza su presencia en el mercado indio
Sarralle, empresa guipuzcoana fundada en 1965 especializada en diseño, ingeniería, fabricación e instalación para los sectores del medio ambiente, la energía y el acero, ha recibido un nuevo pedido de 35 toneladas de equipos LF para la compañía india Amalgam Steel.

Con una importante implantación en instalaciones alrededor del mundo, este nuevo proyecto refuerza aún más la presencia y compromiso de larga data de Sarralle con el mercado indio del acero, un sector en crecimiento robusto impulsado por la demanda de industrias clave como automoción, maquinaria, infraestructura y defensa. Activo en el país asiático desde 2008, con más de 20 hornos de cuchara suministrados y puestos en servicio en la zona, estos proyectos han permitido a la firma vasca establecer alianzas con productores locales y contribuir al desarrollo de operaciones siderúrgicas de alta calidad y eficiencia.
Estrategia Empresarial

Salto supera el control de acceso
Tras cumplir 25 años, seguirá invirtiendo en IA, biometría, soluciones en la nube y plataformas de identidad digital.

Oiartzun. Tecnología. Salto, empresas especializadas en desarrollo de tecnología de control de acceso inteligente, ha superado un cuarto de siglo de historia industrial. Fundada en el año 2000 con el propósito de crear un sistema universal, inalámbrico y conectado, Salto ha evolucionado desde sus inicios como una startup hasta convertirse en Salto Wecosystems, un grupo que engloba las empresas Gatner, Salto y Vintia para ofrecer soluciones avanzadas en control de acceso, taquillas y consignas inteligentes, ticketing, gestión de identidad y la tecnología de cerraduras electrónicas.
Desde sus instalaciones en Oiartzun y una plantilla de más de 1850 empleados a nivel global, la tecnología de Salto protege y gestiona más de 100000 instalaciones y 10 millones de puntos de acceso y garantiza la seguridad de más de 40 millones de usuarios diarios en 40 países, enclaves donde cuenta con sendas oficinas.
En línea con su estrategia de crecimiento inorgánico, el grupo ahora ejecutado recientemente una nueva inversión minoritaria en la startup guipuzcoana Normo, especializada en soluciones de cierre inteligente para la entrega de última milla, un sector en el que salto anticipa un gran potencial.
Entre en los últimos proyectos destaca una instalación de 2500 puntos de acceso en el estadio Santiago Bernabéu que permite la gestión en tiempo real del flujo de personas. Y en el ámbito innovador, la reciente actualización de su tecnología de llave digital que convierte a Salto en uno de los primeros proveedores de soluciones de control de acceso en ofrecer llave digital NFC en Dispositivos iOS en Europa.
Empresa XXI

Niessen logra las cero emisiones operativas
La fábrica Niessen en Oiartzun ha alcanzado un hito en sostenibilidad, logrando las cero emisiones operativas como parte de su programa global Mission to Zero de ABB.
La planta, que produce mecanismos eléctricos y soluciones inteligentes para el hogar, se posiciona así como un referente en descarbonización industrial y fabricación sostenible. 

Las instalaciones han logrado una reducción del 42% en el consumo energético en comparación con 2019, impulsadas por una hoja de ruta de sostenibilidad centrada en la electrificación, la automatización, la gestión energética, la recuperación de calor y la optimización de procesos. Además, ha eliminado el uso de combustibles fósiles, operando íntegramente con electricidad renovable generada in situ y procedente de fuentes certificadas. 
La fábrica ahora cubre el 100% de su demanda energética mediante energías renovables, gracias a más de 580 kW de paneles fotovoltaicos instalados, así como el uso de tecnologías de automatización de edificios y gestión energética de ABB para optimizar la iluminación, la calefacción y la distribución de energía
Estrategia Empresarial

Mitxelena encara un nuevo ciclo estratégico enfocada a dar un salto de calidad y a incrementar sus capacidades
Ultima su escalado industrial. La empresa mecanizadora hernaniarra especialista en piezas de gran tamaño, que cumplió 25 años y facturó 6,5 millones en 2025, construirá una nueva planta anexa a sus instalaciones en la que fabricará componentes de hasta 80 toneladas.
Galder González, Gerente de Mitxelena: "Hasta ahora nos hemos centrado en mecanizar bajo el plano que aportaba el cliente, pero ahora queremos entrar en todo el ciclo de vida de la pieza”
40 empleados de plantilla tiene la compañía.  40% es la cifra de exportación de la empresa. 1800 m2 en los que ampliará sus 3.000 actuales. Tiene previsto adquirir equipos de torneado y de fresado.

Hernani. Ingeniería Mecánica. Mitxelena, empresa mecanizadora especialista en piezas especiales, de gran tamaño, ubicada en el polígono Eziago de Hernani, celebró el pasado mes de octubre el 25 aniversario de su transformación en cooperativa, una transición impulsada en el año 2000 por los trabajadores que sacaron la empresa adelante después de que la crisis obligara a los dueños a hacerse a un lado. 
Su recorrido actual, su solvencia en el mercado, no puede entenderse, sin embargo, sin una trayectoria previa que en 2027 cumplirá 70 años de vida. Fundada en 1957 como una empresa fabricante de cilindros hidráulicos que se fue especializando en piezas de gran tamaño,  esas cuatro décadas largas previas a dar el paso hacia el cooperativismo constituyen el auténtico legado, la experiencia, el ‘know how’ de esta firma que se adentra ahora en un ilusionante período de tres años en el que, a través de importantes inversiones que incluyen la construcción de una nueva planta productiva, tiene que llevarles a dar un salto de calidad tanto en su actividad como en su rendimiento. 
Estrategia Empresarial. Empresa XXI

CIE Automotive amplía su cartera de productos con una división de componentes estéticos
Ha comprado la compañía gallega Aludec, especializada en piezas decorativas de automoción, por 200 millones

CIE?Automotive ha adquirido el 100% de Aludec, compañía gallega especializada en la fabricación de piezas decorativas de automoción. El valor de la transacción (‘enterprise value’) asciende a 200 millones de euros, lo que equivale a aproximadamente cinco veces el ebitda del año en curso de la multinacional vasca. Esa cantidad se financiará a través de caja actualmente disponible.
Según el consejero delegado de CIE?Automotive, Jesús María Herrera, la integración de Aludec “supone, en el contexto de nuestra estrategia de diversificación, la creación de una nueva división de componentes estéticos (‘branding’). Una transacción que refuerza nuestro posicionamiento como proveedor de referencia para los clientes, al poder ofrecer esta nueva línea de productos decorativos globalmente”. Herrera profundizó que, además de su “excelente posicionamiento estratégico y comercial”, Aludec, que cuenta con cerca de 1.300 empleados y unas ventas esperadas en 2025 de aproximadamente 160 millones de euros, así como 10 plantas productivas distribuidas en cuatro países, incluyendo España, Portugal, México y Estados Unidos, “tiene una excelente rentabilidad, una sólida posición financiera y, sobre todo, un nivel muy alto de generación de caja, en línea con el de CIE Automotive".
Estrategia Empresarial

Alberdi Mekanizatuak  abre un nuevo capítulo
Apuesta por la modernización tecnológica, la digitalización y la sostenibilidad en su nuevo plan estratégico 2026- 2028

Azkoitia. Ingeniería Mecánica, Alberdi Mekanizatuak encara una nueva etapa con la puesta en marcha de su plan estratégico 2026-2028, un periodo en el que seguirá apostando por la modernización tecnológica, la digitalización, la mejora organizativa y un crecimiento sostenible y ordenado, con alzas anuales de un 5%. Experta en mecanizado y montaje de subconjuntos, la compañía de ir al ciclo anterior con un balance favorable, tras afianzar una estructura interna estable, reforzar su cultura centrada en las personas y elevar su capacidad técnica para la fabricación de piezas de alta complejidad.
Empresa XXI

Obeki impulsa La navegación sostenible
Crece en el sector naval con la fabricación de motores eléctricos para embarcaciones de mediana eslora y barcazas fluviales y el desarrollo de soluciones para grandes buques. Se ha introducido en el mercado de las velas rígidas.  Obeki, especializada en la fabricación de motores eléctricos, avanza de la mano del auge naval y de la energía con planes de crecimiento.

Ibarra. Bienes de equipo. A través de varios proyectos en torno a la electrificación del sector marino y del nuevo impulso de la energía nuclear, la compañía ha incrementado su facturación en 2025 y tiene ya muy avanzada su cartera de pedidos para 2026. En un futuro proyecto de implementar su proceso de fabricación, “a través de un mix que combine el refuerzo de los medios productivos, con la sustitución de varios equipos, y la optimización de la estrategia de subcontratación de procesos como la mecanización, bobinados repetitivos o conformado de algunos activos de los motores”, explica Javier Múgica, director comercial de la compañía.
Obeki, que mantiene la fabricación de motores para grúas e instalaciones industriales en el centro de su actividad, está aprovechando el tirón del gran crecimiento naval de los últimos años; un sector cíclico al que actualmente destina ya el 45% de su producción. La compañía participa en la electrificación del sector con varios pedidos en cartera de motores de propulsión de entre 350 y 600 kW de potencia para embarcaciones de mediano eslora, tanto de recreo como para aplicaciones portuarias o de carga. Además, ha comenzado a ofrecer motores de hasta 1500 kW para acceder a embarcaciones de mayor tamaño.
Empresa XXI

Masermic traslada su I+D al mercado
Prevé multiplicar ventas y plantilla en 2029, para lo cual acometerá un plan de inversiones a partir del próximo año.“El objetivo es alcanzar una facturación anual de 20 millones de euros”, Jesús Mari Iriondo, director general de Masermic

Mendaro. Masermic, firma especializada en ingeniería y fabricación de sistemas electrónicos para los sectores de movilidad eléctrica, energías renovables y medio ambiente, pretende convertir en realidades de mercado a partir del próximo año los proyectos de I+D realizados a lo largo del último lustro, un periodo intensivo en este tipo de actividades en el cual ha ido asentando las bases tecnológicas y estructurales de la empresa para desarrollar avanzadas soluciones en los 3 sectores mencionados.
La Hoja de ruta marcada por la compañía contempla alcanzar al final del periodo una facturación anual de 20 millones de euros y una plantilla de 60 personas. Para hacer realidad estos objetivos y abordar el aumento de actividad previsto, Masermic también desplegará un plan intensivo de inversiones encaminadas a adecuar los espacios, contratar personal especializado y equiparse con nuevos medios tecnológicos de desarrollo y producción. Aunque Iriondo prefieren no revelar su cuantía, sí adelanta que la mayor parte de los desembolsos se realizarán en el área del laboratorio vinculado al vehículo eléctrico conectado y autónomo, así como que las inversiones se desplegarán por fases y que las más importantes se acometerán en el transcurso de los dos próximos años (2026 y 2027).
Empresa XXI

Forest Pioneer gana altura en Europa
Incrementa sus capacidades productivas en España y Francia para impulsar el producto propio y abrir nuevas vías de negocio para ofrecer un servicio integral. Eleva su apuesta por la mecanización forestal en nuevos nichos. 5 millones de euros invertirá en más capacidades entre 2025-2026.

Irun. Maquinaria. Forest Pioneer, empresa centrada en el desarrollo de soluciones para la bioeconomía forestal y el control de vegetación en Europa, mantiene fija una hoja de ruta focalizada en el año 2029, cuando prevé alcanzar una facturación con 30 millones de euros. Con sede en Irún y tres filiales más en Munguía, Galicia y Francia, la compañía arrancó una estrategia en 2023 para potenciar su perfil como fabricante de maquinaria y emprendió un ambicioso plan de inversión para reforzar su capacidad de diseño y producción con marca propia e incorporar nuevas tecnologías. Actualmente, la compañía especializada en el diseño, fabricación y distribución de equipos forestales (desde taladoras, procesadoras y autocargadores; hasta máquinas para la poda y limpieza de bosques), afronta el plan 2025-2026 que contempla inversiones por un valor aproximado de 500.0000 de euros en nuevas infraestructuras, material de producción y servicio, innovación y digitalización, desarrollo de producto propio y personas.
Empresa XXI

Fagor Ederlan y Duoli Technology refuerzan su colaboración con la creación de Lieder Automotive
Fagor Ederlan Group, con sede en el País Vasco y referente internacional en el sector de componentes para automoción y Duoli Technology, grupo industrial chino con más de dos décadas de experiencia en el sector, han dado un nuevo paso en su alianza estratégica con la constitución de Lieder Automotive SL.

La firma del acuerdo, por Jiang Jianqiang, CEO de Duoli Technology y Jon Zuazo, CEO de Fagor Ederlan, marca el inicio de una nueva etapa de colaboración orientada a impulsar el crecimiento conjunto y ampliar la presencia global de ambas compañías.
Lieder Automotive SL suministrará componentes estructurales del vehículo (body in white) para el nuevo SUV eléctrico de Leapmotor, modelo B10, cuya fabricación está prevista en la planta de Figueruelas (Zaragoza), con inicio de suministro programado para agosto de 2026.
Este proyecto permitirá reabrir la planta productiva de Fagor Ederlan ubicada en Borja, generando una nueva actividad industrial y más de 170 empleos en la región, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de Leapmotor Internacional, joint venture creada entre Stellantis y Leapmotor.Se trata del segundo proyecto conjunto entre ambas empresas, que ya comparten una joint venture en Kunshan (China) dedicada a la fabricación de componentes de suspensión en aluminio.
Estrategia Empresarial

Fagor Electrónica mira los mercados en crecimiento
Su nuevo plan, a 2028, refuerza la diversificación y la innovación y contempla importantes inversiones en ampliar capacidad productiva en el negocio de semiconductores. 115 millones es su objetivo de facturación anual al final del plan.Desarrolla electrónica de potencia para naval y aeronáutica.

Arrasate. Fagor Electrónica Ha definido su hoja de ruta para el periodo 2025-2028, que en la que consolidará la apuesta que viene manteniendo en los últimos años tanto por la inversión como por la innovación, la diversificación y la internacionalización. Gracias a esta estrategia, ha conseguido escalar posiciones en los mercados globales y más que duplicar sus ventas entre 2014 y 2024, hasta los 95 millones de euros. E impulsándose en ella y con la vista puesta en mercados en crecimiento, aspira incrementar un 20% de sus ingresos en los próximos cuatro ejercicios, hasta los 115 millones de euros en 2028.
Empresa XXI

“Soplan vientos de cola; sin embargo, la visibilidad del horizonte no es total”
Martín Fernández Loizaga, director adjunto de Hegan. Basque Aerospace Clúster

"Dentro del Plan Estratégico 2025-2028 contamos con un reto estratégico dedicado a la innovación. Un reto que engloba una serie de variables que interaccionan y que hay que imbricar de manera ordenada: inteligencia competitiva, generación de proyectos colaborativos, innovación en procesos y en producto, capacitación tecnológica y científica, alerta de marcos de ayuda y subvenciones, ayuda a la transferencia tecnológica… Variables que trataremos de impulsar a través de dos líneas de actuación: identificación de proyectos I+D+i y vigilancia tecnológica".
"Efectivamente, el viento es de cola en ambos segmentos. Así lo reflejan los últimos datos del clúster en los que los socios volvieron a obtener incrementos en sus cifras de empleo y facturación, hasta llegar a las 17.500 personas y pasar de los 3.500 millones de euros respectivamente, con unas perspectivas de continuar con el crecimiento de actividad. Sin embargo, la ‘visibilidad del horizonte’ no es total… Seguimos en un entorno voluble y confuso, las cadenas de suministro bajo presión y los costes de todo tipo al alza… De ese modo, encaramos estas perspectivas de crecimiento y carteras de pedidos récord, junto a esas dificultades e imprevisibilidad, con una gestión ordenada de nuestra estrategia, con una escucha constante al socio y con una vigilancia atenta del entorno".
Fernández Loizaga apunta que las grandes fortalezas del sector aeroespacial “radican en el ‘expertise’ de nuestros Tiers 1 asociados y corresponden a los segmentos de motores, aeroestructuras y espacio”. Esos socios, tradicionalmente, “han traccionado a la red industrial y tecnológica local y se han consolidado como suministradores clave a nivel mundial, posicionándose en diversos nichos y segmentos, suministrando productos y servicios a los más importantes clientes, programas y proyectos globales”, cita el director general de Hegan. Con una tasa de exportación de casi el 71% en un clúster que “es capaz de controlar prácticamente todo el ciclo de producto, desde la I+D hasta el soporte final, pasando por la ingeniería y el diseño, la fabricación y la integración, el ensayo y certificación”, actualmente se abren “múltiples ventanas de oportunidad que corresponden a los condicionamientos actuales de mercado: aumento de la demanda de aeronáutica civil, auge de la actividad espacial...”
Estrategia Empresarial

Artizarra ve crucial mejorar la confianza entre inversores y empresas
“Inversión, talento y valor compartido son las tres palancas principales de nuestro nuevo plan”, Jon de Lapatza, Presidente de Artizarra Fundazioa.

Artizarra Fundazioa cree que en Euskadi y Navarra hay una “cantidad considerable” de recursos financieros, pero, “a menudo, no se canalizan de manera efectiva hacia el crecimiento empresarial”. A su juicio, “puede deberse a una aversión al riesgo, falta de conocimiento sobre oportunidades de inversión o a una  desconexión entre los inversores y las empresas emergentes”, razón por la cual entiende que “es crucial mejorar la comunicación y confianza entre estos grupos y desarrollar mecanismos que faciliten la inversión en proyectos innovadores y de alto potencial”.
Así lo indica Jon de Lapatza, presidente, desde hace unos meses, de esta fundación puesta en marcha por un grupo de empresarios y profesionales vascos y navarros para impulsar la industria de inversión alternativa y la inversión en el territorio “como palanca para fomentar el arraigo y el crecimiento del tejido industrial empresarial”. Precisamente en este sentido explica que Artizarra trabaja “creando puentes entre inversores y emprendedores” y que también ha jugado un papel tractor en la puesta en marcha del clúster financiero e inversor de Euskadi, BasqueFIK, cuya presidencia ha asumido la Fundación” para poder impulsarlo desde el corazón de la iniciativa”.
Empresa XXI

Markai, el software de Orai y Sorland que mide la reputación de las marcas
El centro de inteligencia artificial Orai y la agencia de comunicación Sorland han desarrollado Markai, una solución que analiza millones de datos digitales en tiempo real, y a través de inteligencia artificial ofrece un diagnóstico preciso sobre la imagen de cualquier organización.
La nueva herramienta detecta cómo los medios digitales construyen la buena reputación de una empresa u organización y ofrece la posibilidad de estructurar respuestas rápidas y adecuadas en la dirección correcta. Markai permite conocer qué imagen están proyectando los medios sobre una marca y cómo evoluciona esa percepción con el tiempo.
Gracias a la tecnología basada en el Procesamiento del Lenguaje Natural (PLN), es capaz de identificar, analizar e interpretar millones de datos digitales: la intencionalidad, el tono y la polaridad de cada mensaje, las menciones positivas, negativas y neutras, entre otros. Presenta la información de forma visual, clara y útil, al alcance del usuario, permitiéndole detectar tendencias, anticiparse a crisis y fomentar actitudes positivas hacia una marca.
Estrategia Empresarial

Irizar e Iberdrola colaboran con EMT Madrid para dar una segunda vida a las baterías
Irizar e-mobility, EMT Madrid e Iberdrola están desarrollando un proyecto de reutilización de baterías eléctricas en el centro de operaciones de la Empresa Municipal de Transportes madrileña en Fuencarral. En este emplazamiento se ha instalado un sistema para el almacenamiento estático de energía eléctrica de carácter estacionario en el que se integran baterías que han llegado al final de su primera vida.
El proyecto piloto, que viene a dar respuesta al fin de la primera vida de las baterías, extendiendo su vida útil en otras aplicaciones y remarcando así su compromiso con el medio ambiente, tiene como objetivo principal la integración de un sistema de almacenamiento para la optimización del consumo de la cochera. 
En este sentido, se ha apostado por el uso de baterías en segunda vida, como respaldo para la recarga de los autobuses de la EMT, con el objetivo de que estas puedan ser utilizadas, como elemento integrado en su sistema de ‘smartcharging’, para poder reducir los picos de potencia y de demanda en las horas habituales de carga de baterías, optimizando el proceso de recarga y reduciendo los costes asociados.
Estrategia Empresarial