Empresas Guipuzcoanas Nº 213 Diciembre

“Las pymes deben tener una buena estrategia financiera para crecer”
Zenón Vázquez, director general de Elkargi
“Somos un agente neutral, desde el punto de que aportamos conocimiento y diferentes productos, sean nuestros o no, a la empresa”
La sociedad de garantía recíproca Elkargi cumple 45 años de trayectoria y lo hace como un auténtico pilar para la financiación de las compañías vascas. Más de cuatro décadas de trayectoria en las que ha evolucionado de ser una entidad enfocada exclusivamente a la contribución y emisión de avales a diversificar su actividad, “aportando a las pymes formación en el ámbito financiero y también en consultoría”, remarca su director general, Zenón Vázquez.
"Creo que seguir hoy en día y tener una herramienta como el Elkargi, después de 45 años, es un éxito tanto por nuestros números como, sobre todo, por la aportación que ofrecemos al tejido empresarial. En los 80 la situación no era fácil, como no lo es ahora. Hablamos hoy de incertidumbre y dificultades, pero entonces teníamos situaciones complicadas y transiciones importantes que vivía este país. Elkargi nació como una sociedad de garantía recíproca para la aportación y emisión de avales, con el lema ‘la unión hace la fuerza’. Nuestra evolución ha sido importante no solo en esa parte financiera, sino también aportando formación en el ámbito financiero y en consultoría. Considero que la financiación y el mundo financiero han cambiado de forma radical. Tenemos un tejido empresarial principalmente de pymes, cuyo gran éxito puede ser crecer y dejar de ser una pyme. Y en ese sentido, creemos muy importante tener una buena estrategia financiera y poner aspectos económico-financieros en la ecuación de la toma de decisiones".
Estrategia Empresarial

La nueva planta de Hine en Polonia facilitará su expansión por Europa Central y del Este
Con esta apertura, la compañía suma nueve plantas productivas localizadas en siete países
INE Group ha anunciado la apertura de su primera planta en Polonia, ubicada en el Fortress Logistics Park Stargard, a unos 30 km de Szczecin. Esta nueva instalación, HINE Polska Sp. z o.o., desempeñará un papel estratégico en la expansión del grupo por Europa Central y del Este, con un enfoque en la producción de componentes hidráulicos y sistemas de refrigeración para aerogeneradores offshore, en línea con la transición global hacia las energías limpias. Asimismo, se concibe como un centro productivo multi-funcional, que combinará la fabricación de primeros equipos con actividades de Service —componentes, reparación, mantenimiento y formación—, reforzando la estrategia de HINE de consolidarse como proveedor integral para el sector eólico.
El contrato de arrendamiento a largo plazo ha sido firmado con Fortress Real Estate Investments Limited, propietaria de parques logísticos de clase A. HINE ocupará un total de 5.600 m², distribuidos en 5.200 m² de espacio de producción y 400 m² de oficinas e instalaciones sociales, y contará inicialmente con una plantilla de 20 personas. La nueva planta de Stargard ha sido diseñada específicamente para HINE y cumple con los más altos estándares técnicos y medioambientales, avalados por la certificación Breeam New Construction en nivel “Excellent”. 
Con esta nueva planta, HINE suma ya nueve centros de producción en siete países: España, donde se encuentra la matriz y el origen del grupo en Olaberria, además de otro centro en Zaragoza; Estados Unidos (desde 2005); China con un centro productivo en Langfang y oficinas en Shangai (2006); Brasil, donde cuenta con otras dos plantas, una en Indaiatuba (2010) y otra en Parnamirim (2024); India (2011); México (2021); y ahora Polonia (2025).
Estrategia Empresarial

Con un crecimiento medio de 18,5% anual desde 2021, Smarktec encara el futuro con optimismo
Fundada en 1975, la compañía de Irun (Gipuzkoa), que cuenta con una plantilla cualificada de 40 empleados, centra su actividad en el desarrollo de soluciones automatizadas de marcaje, codificación y trazabilidad.
11,5 millones de euros de negocio anual.  5% de facturación dedicada a la I+D. 40 empleados en su centro de producción de Irun
2025 ha sido un ejercicio de reafirmación estratégica para la firma irundarra. En un contexto geopolítico complejo y un sector que evoluciona rápidamente, la empresa ha conseguido cumplir con su Plan Estratégico y alcanzar el crecimiento planificado. A nivel sectorial, la digitalización de procesos, la automatización y los retos de trazabilidad en cadenas globales se han convertido en palancas clave para la competitividad.
Tanto el escenario internacional como el nacional han presentado retos de suministro, costes energéticos y nuevas exigencias normativas en trazabilidad, lo que ha exigido a Smarktec adaptarse con agilidad y dinamismo. La internacionalización ha sido clave, estando la compañía presente en los grupos siderúrgicos más representativos de Asia, América, Europa y Oceanía.
Gracias a esta trayectoria y a una cultura de empresa familiar que combina continuidad, implicación y una política de I+D+i —la compañía invierte más del 5% de su facturación anual en innovación—, Smarktec encara sus próximos años con el firme propósito de seguir creciendo desde Gipuzkoa, reforzando su presencia tanto nacional como internacional. 
Gorka Pamies, CEO de Smarktec, vaticina asimismo unos próximos años positivos para la compañía, que experimentará un fuerte aumento de su presencia internacional y con crecimiento también en sus ventas nacionales, especialmente con la tendencia de personalización e impresión digital a color. Con la mirada puesta en el futuro, “estamos reforzando nuestra presencia en el sector del gran consumo, un mercado que exige cada vez mayor velocidad, personalización y trazabilidad total en los procesos de producción y distribución”, apunta. Gracias a un portafolio tecnológico avanzado, la compañía guipuzcoana ofrece soluciones de codificación, etiquetado e impresión digital a color adaptadas a las nuevas exigencias de GS1 para 2028. 
Estrategia Empresarial

La compañía de Irun dedica más del 5% de su facturación al impulso de la I+D+i
“La innovación es el motor que ha hecho crecer tecnológicamente a Smarktec y poder llegar a diferenciarse en el mercado. La implantación de soluciones robotizadas y sistemas de visión artificial en entornos difíciles, como es el sector siderúrgico, nos ha permitido, por ejemplo, imprimir códigos QR a productos calientes de hasta 1000º C para posteriormente poder trazarlos automáticamente mediante cámaras inteligentes”, asegura el CEO de Smarktec, Gorka Pamies (en la imagen superior), empresa que cada año dedica más de un 5% de su facturación al ámbito del I+D+i y cuenta con una plantilla formada por ingenieros y técnicos, prácticamente en su totalidad, lo que refuerza su propuesta de valor. Según profundiza el responsable de la compañía guipuzcoana, “además, nuestro departamento de ingeniería nos permite ofrecer soluciones de integración a medida de las necesidades de cada cliente, en sectores tan dispares como puedan ser, por ejemplo, el marcaje robotizado de tableros de madera o la impresión a color y aplicación de etiquetas en líneas de encajado de tarrinas de margarina”.
Estrategia Empresarial

Wavegarden se alía con Tilke para fusionar velocidad y surf en ‘resorts’ de ocio
La compañía guipuzcoana líder en tecnología de olas artificiales, Wavegarden, y Tilke, conocida por contar con la mayor red de circuitos privados de carreras del mundo, han sellado una alianza cuyo objetivo es desarrollar innovadores destinos y ‘resorts’ de surf. Este acuerdo creará una red de destinos global que permitirá a los usuarios experimentar la emoción de conducir coches deportivos de alto rendimiento y surfear olas perfectas en un mismo lugar. 
“Nos complace haber sido seleccionados como proveedores de tecnología de lagunas de surf para la red de destinos de Tilke”, ha señalado Fernando Odriozola, chief commercial officer de Wavegarden. “Su visión es verdaderamente extraordinaria, y esta colaboración mejorará su oferta para los miembros actuales, además de atraer a un público más amplio”, tal y como Odriozola profundizó. 
Por su parte, Christian Epp, managing director de Tilke y cofundador del Motorsports Club of Clubs, ha afirmado que “el alcance global de nuestra red y nuestro ‘know how’ en la creación de destinos exclusivos de motorsport, combinados con la tecnología innovadora de Wavegarden, nos permite ofrecer una experiencia sin igual para los aventureros más exigentes del mundo”.
Estrategia Empresarial

CAF incrementa sus beneficios un 66% hasta alcanzar los 100 millones
Tras aumentar las ventas consolidadas un 8% interanual, la firma alcanza los 3.165 millones de euros.
Solaris, la división de autobuses, registra un volumen histórico con 2.317 millones de euros
El buen momento que atraviesa CAF, en el que el resultado de explotación aumenta un 18% debido al crecimiento de actividad y a la progresión del margen consolidado, se ve fortalecido, además, por una cartera que sigue engordando un 6%. La cartera no incluye el alto volumen de opciones futuras ejecutables por los clientes, asociadas a los contratos en cartera tanto en el segmento ferroviario como en el de autobuses, de más de 9.000 millones de euros.
El crecimiento experimentado por las ventas ferroviarias ha sido de un 4%.Por su parte, el sector de los autobuses ha tenido un incremento del 26%, Destaca la progresión de la rentabilidad de Solaris, la filial de CAF en este sector, que se espera continúe en el último tramo del año por la alta concentración de entregas prevista en el cuarto trimestre del presente ejercicio.
CAF mantiene las perspectivas para el año 2025, un ejercicio en el que sigue expandiendo su actividad y centrándose en Europa, convertida en un área clave para la compañía guipuzcoana, ya que concentra el 72% de la contratación. Además, América sume un 7% y Asia-Pacífico y el resto del mundo, un 21%. En cuanto a la línea de actividad, los vehículos ferroviarios suponen el 29%; los servicios, un 23%; soluciones integrales y sistemas, un 8%; y los autobuses, un 40%.
Otros de los hitos destacados de CAF durante el periodo del tercer trimestre del presente ejercicio han sido la firma de un préstamo de 80 millones de euros entre la compañía y el BEI para invertir en innovación y sostenibilidad en el sector de la movilidad.
Estrategia Empresarial, Empresa XXI

Fundiciones Aizpurua integra Su bronce en proyectos estratégicos
La compañía incrementa sus medios productivos y se abre a nuevos mercados en el marco de su crecimiento en energía, naval y máquina herramienta.
3.500 kg. de pieza bruta podrá fundir tras la implantación de un horno de 1000 KG.
Fundiciones Aizpurua, fabricantes de piezas fundidas en bronce para energía, naval y maquinaria industrial, acompaña el auge de estos sectores estratégicos con nuevos planes de crecimiento. La compañía reforzará sus medios productivos y se abrirá a nuevos mercados para satisfacer la demanda de componentes derivada del desarrollo de nuevas Infraestructuras energéticas, la construcción de barcos a raíz del impulso de la defensa y la apertura de plantas productivas de maquinaria tanto en países emergentes como en grandes potencias por efecto de la reindustrialización.
La Compra del nuevo horno llevar aparejada el cambio de un centro de transformación más grande, de 800 kW, acorde con la instalación de máquinas cada vez más potentes. Ambos desarrollos supondrán una inversión de entorno a medio millón de euros.
Empresa XXI

Iberpapel avanza en su diversificación
Iberpapel continúa consolidando “avances significativos” en su estrategia de diversificación orientada a aumentar su presencia en productos con aplicaciones más allá de la impresión y la escritura. De hecho, según destaca en su información remitida a Bolsa, en los nueve primeros meses de este año sus ventas destinadas a los segmentos de embalaje, etiquetado y sectores alimentario y sanitario, registraron un crecimiento del 10%, en relación al mismo periodo del ejercicio pasado y pasaron a suponer aproximadamente una tercera parte del total de sus ingresos.
Además, la compañía informó de que ha completado la fase de pruebas y promoción comercial de su nuevo papel marrón Kraft de fibra virgen y ha iniciado su producción y comercialización durante el tercer trimestre del año.
A juicio de Iberpapel, “el mercado continúa altamente tensionado, con una demanda débil, precios a la baja y una competencia intensificada que ha provocado una generalizada erosión de márgenes”. No obstante, remarcó que su estrategia comercial y productiva, junto con una contención de los costes energéticos, le ha permitido “sostener resultados positivos” y “reforzar la estabilidad financiera”.
Empresa XXI

Dinof Revalida su visión del mercado
La compañía con sede en San Sebastián confirma su papel como creador de espacios de trabajo con una nutrida cartera de proyectos “llave en mano “para empresas como Sibeco, ZIV y Ulma
Ha Inaugurado showrooms en Vitoria San Sebastián.
“El entorno laboral se ha convertido en un activo de atracción de talento”, Jon Gómez CEO de Dinof.
Dinof Afianza su estrategia de alto valor añadido ante la creciente demanda de soluciones integrales, reforzando su oferta de servicios “llave en mano”, que abarcan desde la consultoría hasta el diseño y la ejecución de proyectos.
La inauguración en 2025 de los nuevos showroomsde San Sebastián y Vitoria daba un paso más en esa dirección al permitir ofrecer un servicio más cercano y completo a sus clientes, “poniendo en valor todo lo que podemos hacer por ellos”, según el CEO de la compañía.
Dinof toma un nuevo impulso con esta apuesta estratégica al estimar un crecimiento de un 10% al cierre del ejercicio y una cifra de negocio de en torno a los 17 millones de euros.
El ciclo de expansión se apoya en una inversión constante en personal, el principal activo de la compañía. Un equipo que no deja de crecer hasta sumar 53 profesionales, el 62,5% de los mandos intermedios ocupados por mujeres y con vistas a reforzar con nuevas incorporaciones.
Empresa XXI

Ampo suministra válvulas para una planta de BASF en China
Las soluciones suministradas por Ampo son concretamente válvulas de compuerta forjadas en material F91, equipadas con actuadores neumáticos y eléctricos, e incluyen válvulas de compuerta forjadas de diseño ‘pressure seal’ de 24” y 1500#, una clara demostración de las capacidades de ingeniería y fabricación en materiales especiales y válvulas de grandes dimensiones para servicios de alta presión de la compañía ubicada en Idiazabal, (Gipuzkoa).
Mediante este nuevo pedido, Ampo Poyam Valves contribuye decisivamente al denominado Proyecto Integrado BASF (Guangdong), que está considerado como una de las inversiones más ambiciosas de la compañía, estimada en unos 10.000 millones de dólares, lo que reforzará la presencia de la multinacional alemana en el mercado asiático e, igualmente, respaldará a industrias consideradas clave como la automoción, la construcción y la electrónica.
Estrategia Empresarial

Irizar construye 80 autobuses para Polonia
rizar e-mobility ha suscrito diversos contratos para el suministro de autobuses eléctricos con diferentes operadores de transporte público de Polonia. Localizados en varias ciudades del país de Europa del Este (Varsovia, 10 buses; Cracovia, 22 unidades; Bielsko-Bia?a, 12; Katowice, 31 -de los cuales 16 serán articulados  y Nowy S?cz, cinco vehículos. En todos los casos, el modelo Irizar ie bus ha sido el escogido en todos los casos. “Nos alegra ver cómo nuestros autobuses eléctricos se expanden por Polonia. Esperamos que los ciudadanos disfruten de una experiencia de viaje cómoda, silenciosa y respetuosa con el medio ambiente”, ha señalado Mikel Irizar, responsable comercial de Europa del Este de Irizar e-mobility.
Estrategia Empresarial

Ulma cierra los primeros pedidos de rodillos en Canadá
Ulma Conveyor Components ha cerrado acuerdos de suministro de rodillos con dos minas de potasa y de arenas bituminosas en Canadá, uno de los países líderes en minerales críticos.
Con una producción de más de 60 minerales y metales diferentes, Canadá se ha consolidado como uno de los grandes actores del mercado minero mundial. Sin embargo, operar en este entorno no es sencillo. Además de las condiciones extremas, la extracción de potasa y recursos bituminosos plantea desafíos que requieren una alta competencia técnica.
En el territorio de Saskatchewan, donde se extrae el 70% de la potasa mundial, las minas subterráneas generan un polvo muy fino que pone a prueba el sistema de obturación de los rodillos. Es en este entorno donde se instalarán los rodillos Medium Duty de Ulma, capaces de operar en condiciones de polvo más extremas. Por otro lado, ha completado un segundo acuerdo en una mina de arenas bituminosas en Alberta.
Estrategia Empresarial

Senvia Systems consolida su marca y presencia en el mercado para ser una ‘top’ del sector de IT
Cuenta con más de 250 clientes con servicios recurrentes y uno de sus últimos proyectos ha sido la renovación tecnológica integral implementada en Sitab Systems
Ofrece un servicio, denominado DRP, que permite a las organizaciones recuperar su operatividad en menos de 30 minutos
La compañía donostiarra de servicios IT, Senvia Systems, especializada en planes de contingencia y que da servicio tanto desde la parte reactiva (atención al usuario) como desde la parte proactiva (monitorización de las infraestructuras), siempre bajo el prisma de la seguridad, sigue creciendo de forma sostenida. Lo hace tanto en profesionales (15 actualmente), como en negocio (prevé cerrar 2025 con 1,8 millones de euros de facturación y llegar a los cuatro millones en 2028) y clientes (más de 250 activos con servicios recurrentes). 
Senvia Systems estructura su actividad en torno a cuatro líneas principales. Las dos ya apuntadas: servicio reactivo y atención al usuario, que da soporte técnico directo a los clientes mediante un sistema de ‘ticketing’ propio, garantizando una respuesta rápida ante incidencias cotidianas, fallos de software o problemas de acceso y, la segunda, el servicio proactivo y monitorización de infraestructuras, a través del cual la compañía supervisa de manera continua los elementos críticos de los sistemas de sus clientes. “Su objetivo es detectar y anticipar fallos antes de que afecten a la producción, evitando pérdidas de tiempo y dinero”, explica su director comercial, Aritz Gómez. 
Estrategia Empresarial

Larga trayectoria
Senvia Systems es la marca comercial creada hace dos años por el grupo PGR, firma con más de 30 años de experiencia, que en 2018 apostó por diversificar su actividad, creando una línea de negocio dedicada a los servicios IT. Posteriormente, PGR integró a la donostiarra Sareberri Servicios Informáticos SL, que contaba con la misma trayectoria y experiencia en el sector y, de la unión de ambos equipos y carteras de clientes, nació Senvia Systems, una marca comercial que agrupa 30 años de conocimiento y solvencia técnica acumulada. Actualmente, la empresa tiene su sede en San Sebastián (Gipuzkoa) y presta servicio principalmente en la CAV y Navarra, aunque también gestiona proyectos en otras zonas de España en los casos de servicios en remoto.
Estrategia Empresarial

Scott & Irwin lleva sus propuestas de marketing digital de ‘efecto WOW’ al sector del retail
La firma donostiarra impulsa la revolución tecnológica en el comercio con sus soluciones interactivas ‘plug&play’
a empresa donostiarra de marketing Scott & Irwin está impulsando la revolución tecnológica en el retail a través de soluciones digitales interactivas ‘plug&play’ con ‘efecto WOW’ (estrategia de marketing que trata de sorprender por algo especial). Con sus ‘displays’ Irwin Table e Irwin Wall, la firma está inmersa en el prototipo de un asistente virtual diseñado con inteligencia artificial, Irwin Assistant, capaz de interactuar con personas mediante experiencias conversacionales personalizadas, instantáneas y siempre activas.
Su tecnología ha llegado a varios establecimientos. Desde el pasado mes de septiembre, su mesa interactiva Irwin Table está instalada en la nueva tienda insignia de Lonbali en Madrid. La firma de bolsos y complementos, propiedad de los hijos de la diseñadora Purificación García, ha querido hacer una apuesta por la tecnología de la empresa de marketing donostiarra en el punto de venta para ofrecer un valor añadido a su clientela, mejorando su experiencia de compra, haciéndola más atractiva y completa. Además de este producto, Scott & Irwin cuenta con otra solución propia en el mercado, el Irwin Wall, un ‘display’ similar al Irwin Table, capaz de ser gestionado por el propio cliente, eliminando así la necesidad de soporte técnico especializado para su implementación.
Esta es ya la tercera experiencia real de Scott & Irwin en el sector del retail.
Estrategia Empresarial

Ayesa Digital implementa un sistema comercial con SAP en el Canal de Isabel II
La tecnológica Ayesa Digital desarrolla, en UTE con Atos IT Solutions, un ambicioso proyecto para el Canal de Isabel II, valorado en 51 millones de euros, que se sitúa a la vanguardia internacional por su alcance y uso de tecnología SAP S/4HANA en modalidad SaaS, con arquitectura cloud y las soluciones más innovadoras del sector del agua.
La gestión comercial del Canal de Isabel II abarca un amplio abanico de procesos clave: atención al cliente multicanal, contratación, inspecciones, ejecución técnica de instalaciones, lectura de contadores, facturación, gestión del cobro, cortes y restablecimientos, gestión de reclamaciones, así como la explotación de grandes volúmenes de datos a través de sistemas de información avanzados. El proyecto Yara permitirá modernizar y digitalizar progresivamente todo este ecosistema, garantizando una atención más personalizada, autónoma y proactiva a los más de seis millones de usuarios del ciclo integral del agua en la Comunidad de Madrid. 
En el marco de este contrato de cuatro años prorrogable por uno más, la UTE proporciona las licencias base, ejecuta la migración completa de datos desde los sistemas actuales, forma al personal de Canal y ofrece servicios de mantenimiento y operación de las infraestructuras y aplicaciones durante seis meses.
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