NewCulturers Gunea 2020

NewCulturers Gunea

Helburua
Enpresa-munduarekin lotutako unibertsitate-karreretako eta goi-mailako heziketa-zikloetako azken ikasturteetako ikasleen eta Enpresa Kultura Berrian (EKB) aritzen diren enpresen arteko topaketarako webgune bat sortzea.

Parte hartzen duten enpresak
Enpresa Kultura Berria (EKB) egiten duten enpresak izango dira bertan: Salto Systems, Cadinox, Zucchetti software Spain, Alcorta Forging group eta GKN Driveline Zumaia

Zertan dantzan
Enpresa Kultura Berria zertan datzan eta bere printzipioak azalduko dituen webgune bat, Gipuzkoako enpresen historiak kontatzen dituzten bideoak, ADEGIren coach-en bideoak eta lehen aipatutako enpresekin grabatutako elkarrizketak izango dira.

Galderak
Enpresekin elkarrizketa horiek egiteko, ikasleek EKBri buruzko galderak planteatuz parte hartzea behar dugu. Hori dela eta, honako imprimaki hau bidaltzen dizuegu, planteatu ahal izan dezazuen.

Zer da Enpresa Kultura Berria

Adegik bultzatzen duen Enpresa Kultura Berria kultura eraldatzeko bidai bat da, enpresak konfiantzan oinarritutako proiektu partekatu bihurtzeko.

Hori lortzeak esan nahi du gure erakundeak eraldatu behar ditugula, eta leku erakargarri horietan pertsonalki eta profesionalki garatu behar dugula. Azken batean, espazio partekatuak dira, non pertsona guztiok elkarrekin arraun egiten dugun helburu komun baterantz, enpresa traineru bat bezala.

EKB, era berean, Gipuzkoako enpresen konpromiso kolektiboa da, enpresa hobea, enplegu hobea, Gipuzkoa hobea eta pertsona guztientzako ongizate handiagoa lortzeko asmo eta uste sendotik.

Ezagutu Enpresa Kultura Berriaren 8 printzipioak

	1. Helburua. Funtsezkoa da norantz goazen zehaztea eta partekatzea, norabide berean arraun eginez. Enpresaren asmoak zentzua ematen dio eguneroko lanari, eta pertsona bakoitzaren helburu indibidualarekin bat datorrenean, haren kidetza, konpromisoa eta bertsio hobea sustatzen ditu. Enpresak kanpoan duen eragina (beste erakunde batzuk, gizartea, ingurumena…) kontuan hartzen duen helburua osoagoa, arduratsuagoa eta erronkariagoa izango da.
	2. Konfiantza. Dena aldatzen duen gakoa da, gainerako guztia askoz errazago eginez. Inposatu ezin den pertsonen aukera bat da, eta beren konfiantzarako duin izanik bakarrik irabazten da. Pixkanaka eta modu iraunkorrean eraikitzen da. Norberarengan, bestearengan eta erakundearengan konfiantza integratzen du.
	3. Pertsonen ongizatea. Kultura berriak pertsonak jartzen ditu erakundearen erdigunean, enpresa-proiektuaren iraunkortasuna bermatuz. Berez ona izateaz gain, pertsonen ongizate handiagoak errendimendu profesional handiagoa dakar, haien behar material eta emozionalei erantzunez, haien gaitasunak garatuz eta ahalik eta ahalmen handiena lortuz.
	4. Lidergo eraldatzailea. Lidergo bideratzaile eta kontziente bat behar da, erakunde bizi guztietan gertatzen diren harremanak eta elkarrizketak zainduko dituena, jakinduria kolektiboa aprobetxatuz ingurune aldakor batean egokitzeko eta berritzeko. Horretarako, funtsezkoa da pertsonen artean sortzen diren desberdintasunak behar bezala integratzea, enpresa-nortasun kohesionatu eta bateratuaren barruan.
	5. Informazio gardena. Informaziorik onena gardena, zintzoa, argia, zehatza, koherentea, erraza eta enpresako pertsona guztiek ulertzeko modukoa da. Komenigarria da pertsona bakoitzak une bakoitzean zer informazio behar duen elkarrekin definitzea, konfiantza sortzeko eta norberaren erantzukizuna pizteko.
	6. Komunikazio eraginkorra. Komunikazio-bide eraginkorrak landu behar dira mezua iristeko, jakinarazten ez dena ez baita existitzen. Modu aktiboan entzuten jakin behar dugu, pertsonei jakin nahi edo behar dutenari buruz galdetzen eta benetako komunikazio zintzoan sakontzen, hitzik gabeko zatia ere zainduz.
	7. Kudeaketan parte hartzea. Sormena, erabakiak hartzea eta konpromisoa sustatzen ditu. Askatasun-, erantzukizun- eta autogestio-ingurune batek enpresa benetan parte-hartzailea izaten laguntzen du, baina bere joko-arauak eraiki behar ditu, ez baitago eredu orokor bakar bat.
	8. Emaitzetan parte hartzea. Kultura berriak enpresaren lehiakortasuna hobetzen du eta emaitzetara bideratuta dago. Eta enpresak irabazten badu, denok irabazi behar dugu. Enpresaren bilakaerari lotutako formula asko daude, eta horiek aldez aurretik nolabaiteko garapena behar dute gainerako printzipioetan.

Eta bere metodoa