¡Esto funciona!
Aquí puedes consultar un listado de buenas prácticas que ya funcionan en diferentes empresas guipuzcoanas para que puedas adaptar a tu empresa aquéllas que más te interesen.
Prácticas ESTO FUNCIONA con vídeo:
2025
| 8 Principios de la Nueva Cultura | IRUNDIN | ||
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| 1. Propósito inspirador. 2. Confianza. 3. Valores Compartidos. 4. Bienestar de las Personas. |
5. Liderazgo facilitador transformador. 6. Comunicación Efectiva. 7. Participación. 8. Adaptabilidad. |
Nuestros valores nos guían en nuestra transformación cultural |
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| * Clicando en cada uno de los principios, podrás ir directamente a las buenas prácticas realizadas por las empresas sobre el mismo. | |||
| Spanset | BELLOTA | ||
| CADINOX | EUSKABEA | ||
| AMEZTOI | EIPC | ||
2024
| KATEA-LEGAIA | NIESSEN (ABB) | ||
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El impacto en el resultado mediante la mejora basada en la anticipación, el acompañamiento y las personas |
Niessen Fabrika, ABB Taldekoa: Enpresa osasungarrirako bidean | ||
| IRISBOND | ieTeam | ||
| Hacer este proceso con el equipo fue un regalo para construir un proyecto compartido | Las personas te hacen mejorar | ||
| INDAUX | |||
| El valor del compromiso | |||
2023
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| IRUNDIN | Zucchetti | |
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| Ameztoi Anaiak, S.L.U. | Zerbimek | |
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| Irisbond | ||
1. Visión compartida
2. COMERCIAL HOSTELERA: Cuidar de las personas tan bien como se cuida del cliente
3. BELLOTA, un proyecto transformado y liderado por las personas.
4. FRIGOLAN: Lo que nos hace atractivos es tener un propósito claro
1. CADINOX: las personas como centro del presente y futuro de la empresa
2. EGILE: Open space, momentos para la confianza
3. KAYEM FOODS: la nueva cultura en la empresa americana.
4. INAUXA: de la sokatira a la trainera
5. PLASTIGAUR, compromiso del equipo para superar la pandemia.
6. BELLOTA: vinculando a las personas en la selección
7. MARIE BRIZARD: Con confianza salimos adelante mejor
1. GUREAK & KATEA-LEGAIA: un color diferente
2. HOTEL ZENIT SAN SEBASTIAN: buscando el impacto social.
3. Selección por valores
4. Valores: compartir las reglas del juego
5. SIEMENS Engine Business: Conectando desde el principio
1. SUPER AMARA: Lo hacemos las personas.
2. SNA EUROPE INDUSTRIES IBERIA: "LA ESCUELA DE LA ESPALDA"
5. LIDERAZGO FACILITADOR TRANSFORMADOR
1. HIDRO RUBBER: "Lo que cuentas, cuenta".
2. MARIE BRIZARD Wine & Spirits: Transformando personas y equipos.
3. SALTO SYSTEMS: Generando una "Cultura de Mandos Intermedios SALTO".
4. Gustavo Lascurain, en primera persona
5. Eduardo Junkera, en primera persona
6. De encargados a líderes en GKN Driveline Zumaia
7. Reflexionando sobre el cambio cultural
8. SPANSET: Una de las líneas estratégicas de la compañía son las personas.
1. La información transparente en FUNDICIONES DEL ESTANDA
2. INDUSTRIAS MAIL: cómo conseguimos que nos crean
3. GRUPO WEC: aprender jugando.
4. HETTICH: todos se entrevistan con el gerente.
5. HETTICH en Aizarnazabal: El valor del proceso.
6. Hotel Londres: "Renovarse por fuera y por dentro"
7. La necesidad, oportunidad y voluntad de cambiar en Fresmak
8. Super Amara: Escuchar para comunicar mejor
9. GKN Driveline Zumaia: Escuchar a todas las personas para mejorar el clima de la fábrica
10. HERREKOR: juntos presentamos mejor
11. El click de las emociones en ASCENSORES MUGUERZA
12. La estrella de la comunicación
1. GRUPO BELLOTA: ELKAR-EKIN, "de la reunión informativa de mandos a la participativa".
2. KALMAN: impulsando la participación
3. Reiner: ganar todos mediante un modelo sencillo
4. El templo romano del GRUPO i68: hacer cosas diferentes para conseguir resultados diferentes
5. Proyecto teaming: la mejora voluntaria en SALTO
6. Enseñanzas de un cambio organizativo radical
7. Generación de confianza y adaptación al cambio en GAMESA
8. Filosofía AGILE en DMP: como mejorar la gestión de la ingeniería
9. Participación en resultados en ARTECA CAUCHO
10. Si se gana más, no importa repartir más
11. Top Social: trabajar mejor y más por un mismo objetivo
1. HRE INNOVA: Todas las personas son capaces de innovar.
2. LAULAGUN: "El valor de los equipos"
OTROS
1. ANGULAS AGUINAGA: Cultivar la actitud Aguinaga, para atraer talento.
2. Amcor Lezo: safety day.
3. SPYRO: Extendiendo la nueva cultura al cliente.
4. TECNALIA: formación entre compañeros
MINISERIE
1. Miniserie ¡ESTO FUNCIONA! Capítulo 1: El cambio comienza en la dirección (3')
2. Miniserie ¡ESTO FUNCIONA! Capítulo 2: Gestionando por valores
3. Miniserie ¡ESTO FUNCIONA! Capítulo 3: de ordenar a liderar
4. Miniserie ¡ESTO FUNCIONA! Capítulo 4: el empoderamiento del equipo
5. Miniserie ¡ESTO FUNCIONA! Capítulo 5: compartiendo proyecto
CONVERSACIONES
1. CONVERSACIONES NCE: Salario Emocional
2. CONVERSACIONES NCE: Proyecto compartido
3. CONVERSACIONES NCE: ¿Por qué ahora?
4. CONVERSACIONES NCE: Emociones y valores.
5. 4º Aniversario NCE: Entrenando mandos intermedios.
6. CONVERSACIONES NCE: ¿Para qué cambiar?
7. CONVERSACIONES NCE: Participación de las personas
8. CONVERSACIONES SOBRE NUEVA CULTURA
Prácticas incluidas en las recomendaciones:
24. La negociación: algunas ideas inspiradoras
23. Hacia otro estilo de negociación
22. Negociación colaborativa y orientación salarial
21. Valores: de lo abstracto a lo concreto (II)
20. Valores: de lo abstracto a lo concreto (I)
19. Ser diferente compartiendo valores
18. Soluciones distintas para los mismos problemas
17. Haz preguntas abiertas
16. Escucha activamente
15. La importancia del tú a tú
14. La clave está en los pequeños detalles
13. Sal de tu zona de confort, acércate a las personas
12. La importancia de la coherencia
11. Qué información ofrecer a las personas
10. Informar directamente a las personas
09. Representantes de los trabajadores y la corresponsabilidad
08. Participación en resultados: principios básicos
07. Participación en resultados: pasos previos
06. Porqué y para qué la participación en resultados
05. Inicio del proceso: diagnóstico de situación
04. Equipo directivo, ejemplo para todos
03. Compromiso de la dirección y del equipo directivo
02. Cómo conseguir un precio más competitivo
01. Comunicación Interna: Objetivo Estratégico