Boletín Sostenibilidad Q3. 09/2025

• La sostenibilidad en la gestión de las estrategias empresariales

• OMNIBUS: Qué hay de nuevo

• Green Claims: ¿Estamos ante el principio del final?

• Adaptación al CC: el gran olvidado

• Programa Murriztearren de Cálculo de Huella de Carbono

• ANGULAS AGUINAGA
• LAULAGUN BEARINGS
• PLASTIGAUR

La sostenibilidad en la gestión de las estrategias empresariales

Las empresas operan en una intersección entre modelo de negocio, la sociedad y el propio entorno en el que intervienen, lo cual hace que los efectos multidireccionales deban considerarse a la hora de plantear estrategias empresariales a corto, medio y largo plazo.

La gestión de riesgos es ya un Business As Usual en la gestión empresarial, si bien es cierto que la necesidad de enfrentarnos a situaciones hasta hace poco impensables como pandemias, eventos climáticos extremos o roturas de la cadena de suministro de ciertos componentes esenciales, han propiciado un aumento de la celeridad con la que se deben incluir nuevos aspectos en la realización de dichos análisis.

Pese a que la sostenibilidad o los criterios ESG (del inglés Environmental, Social and Governance) llevan tiempo teniéndose en cuenta, su consideración ha evolucionado desde una creciente demanda regulatoria o de la sociedad, hacia un enfoque más estratégico que pueda generar valor significativo para las empresas y sus grupos de interés.

Aunque durante los últimos tiempos los riesgos ESG han sido directamente atribuidos a posibles incumplimientos regulatorios y a sus efectos asociados debido al crecimiento exponencial de la legislación ESG, el futuro de la sostenibilidad pasa por la creación de valor para las empresas. Todo ello en un momento en el que el escepticismo sobre ciertas cuestiones ESG están ganando popularidad, como son la salida de Estados Unidos del Acuerdo de París o la propagación de un nuevo movimiento como es el “neonegacionismo” (que, aunque no cuestiona el cambio climático, sí pone en cuestión la viabilidad técnica y financiera de implantar posibles medidas o soluciones).

Al margen de los crecimientos legislativos voraces y faltos de incentivos reales que ahora parece que se están desinflando, de los bandazos políticos basándose en movimientos neonegacionistas (en el mejor de los casos), de la pérdida de legitimidad del concepto sostenibilidad debido a graves casos de greenwashing o de las amenazas de sanción a aquellas organizaciones que dispongan de programas de diversidad, equidad e inclusión, el valor económico sostenible debe priorizarse en estrategias empresariales que busquen un impacto real.

Para ello, los riesgos ESG (tanto directos como los asociados a la cadena de valor) deberán estar debidamente embebidos como un concepto más en los procesos de toma de decisión que den lugar a la disminución de posibles riesgos físicos, mayores facilidades en el acceso a financiación, mayor y mejor atracción y retención del talento y mejora de la reputación de la organización. Es decir, mayor resiliencia y competitividad de la empresa.

OMNIBUS: Qué hay de nuevo

Como ya viene siendo habitual, continuamos conociendo avances en la negociación de la normativa afectada por el Proyecto OMNIBUS de cara a vislumbrar cuáles pueden ser las implicaciones para las empresas de Gipuzkoa.

Durante los meses de verano (julio y septiembre sobre todo), las negociaciones en el Parlamente Europeo han continuado, estructuradas y divididas en rondas en cada una de las Comisiones permanentes y temáticas que conforman el propio Parlamento.

Las expectativas no son favorables respecto a la posibilidad de alcanzar un acuerdo definitivo, debido a las marcadas diferencias entre grupos en relación con los aspectos principales que afectan a las directivas CSRD y CS3D. Si bien existe consenso en cuanto a que los umbrales mínimos de aplicación de las Directivas deben ser idénticos en ambas, el desacuerdo radica en cuál debe ser ese umbral. También existe disparidad en lo que a las sanciones se refiere.

¿A qué se debe esta falta de acuerdo? Las dos posturas mayoritarias en el Parlamento, S&D (que considera que el proceso de simplificación es excesivo) y el EPP (que opina que se puede ir más allá de la propuesta de la Comisión) parecen lejanas entre sí.

En lo que sí parece haber acuerdo es en la prohibición a los Estados Miembros de transponer los umbrales a la baja, lo que supone una garantía para evitar que los Estados Miembros puedan modificar los umbrales de forma unilateral en aras de una armonización.

En cuanto a los próximos pasos se refiere, el trílogo entre las tres instituciones europeas (Comisión, Parlamento y Consejo) en el que se llegue a un acuerdo se espera para finales de año, por lo que se prevé que dispondremos de un texto legal definitivo para principios de 2026.

En lo que a las ESRS se refiere, las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad, se encuentran en periodo de consulta pública hasta el próximo 29 de septiembre.

Desde ADEGI continuamos de cerca todo lo que está sucediendo a este respecto a nivel europeo y seguiremos informando y asesorando a las empresas asociadas.

Green Claims: ¿Estamos ante el principio del final?

En los últimos meses se ha hablado mucho sobre si estamos ante el final de la Directiva de Green Claims o alegaciones ambientales. Bruselas, una vez más, ha sido el escenario de tiras y aflojas entre aquellos que llevan un tiempo trabajando en la definición de unas normas básicas para la publicación segura de alegaciones ambientales y los que, amparados en el paraguas de la propuesta OMNIBUS, quieren acabar con ella.

¿Pero de qué trata la Directiva Green Claims? ¿Qué son las llamadas “alegaciones ambientales”?

La Directiva Green Claims es una herramienta legislativa europea (en fase de propuesta) que busca hacer frente al conocido “greenwashing”, es decir, a las prácticas engañosas de comunicación que ciertas organizaciones adquieren con el objetivo de proyectar una imagen de compromiso ambiental o sostenibilidad que no es tal. La propuesta de Directiva define requerimientos en base a los que las organizaciones deberán comunicar ciertos aspectos ambientales (alegaciones ambientales) de cara a asegurar la veracidad de dicha información.

A modo de ejemplo, en nuestras despensas encontramos cada día más productos en cuyos envases podemos leer que son “100% reciclados y reciclables”. A este ejemplo podríamos añadirle otros como “neutro en…”, “libre de…”, “verde”, etc. (estos ganchos marketinianos están proliferando como champiñones).

La Directiva Green Claims busca que cuando leemos una frase como ésta, que puede hacer que como consumidores nos decantemos por adquirir este producto sobre otros, sea real. Es decir, tomemos nuestra decisión sobre una certeza.

¿Qué está pasando en Bruselas con la Directiva Green Claims?

A mediados de junio los mentideros europeos fueron testigo de un ir y venir de conversaciones sobre la posible caída de un nuevo marco regulatorio como es esta Directiva, en elaboración desde 2023. Aparentemente, se trataba de otra de las consecuencias de la Propuesta OMNIBUS que pretende simplificar la legislación y disminuir de esta forma la carga administrativa sobre las empresas.

La directiva Green Claims se trata de una propuesta que ha resultado incómoda desde sus inicios debido a su ambición y complejidad en las metodologías de aseguramiento propuestas (cálculos de huella ambiental de producto y organización, obligación de verificación por un tercero, etc.) y cuyo contenido se ha ido diluyendo a lo largo de los diferentes borradores que hemos ido conociendo.

A finales de junio, la Comisión Europea desmintió que la Directiva Green Claims no vaya a continuar su recorrido. Lo que aparentemente sí se revisará es la a aplicación de la misma a ciertas empresas en base a su tamaño.

Al margen de la Directiva europea Green Claims, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 está trabajando en un Anteproyecto de ley sobre consumo sostenible, cuyo objetivo es asegurar una mejor comunicación al consumidor de los esfuerzos de las empresas para lograr una transición verde.

ADEGI continuará de cerca estas y otras iniciativas regulatorias que puedan tener un efecto sobre las empresas de Gipuzkoa, tratando de anticiparnos a los mismos.

Adaptación al CC: el gran olvidado

La gestión del cambio climático ha tenido siempre 2 vertientes, una centrada en la mitigación del mismo (es decir, en evitar la emisión de gases de efecto invernadero) y otra centrada en la adaptación de la sociedad a los impactos que dicho cambio puede generar.

La adaptación al cambio climático ha sido siempre la parte en la que menos esfuerzos se han puesto por una sencilla razón: las autoridades, organizaciones y la sociedad en general nos hemos centrado en prevenir aquello que causaba el problema, sin prestar tanta atención a la repercusión que las consecuencias podían tener.

Las cada vez más palpables alteraciones climáticas están dando lugar a que estemos empezando a verle las orejas al lobo, y que poco a poco se esté elevando la conversación sobre cómo actuar ante fenómenos adversos como son las precipitaciones torrenciales, incendios o cambios en la disponibilidad de los recursos hídricos, entre otros. Además, incluso parece que existe una percepción de derrota en lo que a la mitigación del cambio climático se refiere, a raíz de la que ciertas partes de la sociedad están comenzando a reorientar sus esfuerzos hacia la adaptación.

Este texto no pretende poner en cuestión si los esfuerzos realizados en mitigación han sido, son o si serán suficientes o no. Lo que es innegable es que la adaptación al cambio climático es un aspecto más a considerar en la gestión de riesgos empresarial.

Cada vez son más las empresas que se están teniendo que enfrentar a oscilaciones en los flujos hídricos que antaño daban por hecho, limitaciones en el suministro de materias primas que provienen de servicios ecosistémicos que nunca han sido un factor limitante o la necesidad de adaptarnos a condiciones térmicas extremas en periodos estivales. Cosas que hace unos años eran impensables.

Cabe destacar que, así como la mitigación del cambio climático es un aspecto de ámbito global, la adaptación al mismo se trata de algo a abordar de forma muy local. La falta de modelos predictivos fiables, el desconocimiento de las consecuencias a largo plazo y la falta de facilidades de financiación hacen que las organizaciones estén perdidas en cómo abordar este tema.

Estos aspectos que a priori podrían parecer poca cosa hace unos años, se están convirtiendo en claves de cara a asegurar una adecuada gestión del riesgo. Anticipar posibles impactos físicos (problemas para disponer de los recursos hídricos necesarios, por ejemplo), prevenir las pérdidas económicas asociadas (mayor coste por la necesidad de uso de agua de red) y reputacionales (posibles conflictos por los vecinos por recurrir a un recurso escaso), están adquiriendo una relevancia cada vez mayor de cara a alcanzar modelos de negocio realmente resilientes.

Durante los meses de septiembre y octubre, ADEGI, en colaboración con Ihobe, ha organizado una sesión de jornadas en las que se aborda la relevancia de abordar los riesgos climáticos y la necesidad de establecer planes de adaptación para ello.

Programa Murriztearren de Cálculo de Huella de Carbono

10 PYMEs de Gipuzkoa han consolidado su candidatura para el Programa Murriztearren, iniciativa que busca la descarbonización de las PYMEs a través del cálculo de huella de carbono, huella ambiental y elaboración de planes de descarbonización de PYMEs.

Se trata de un programa lanzado por Ihobe, y que en el caso guipuzcoano liderará ADEGI.

Dichos trabajos comenzarán a mediados de octubre y tendrán una duración de en torno a 6 meses. Durante el transcurso de este tiempo, además de la elaboración del cálculo de la huella de carbono y planes de reducción de emisiones de las organizaciones, las empresas podrán aprovechar el conocimiento de la persona en prácticas para definir una sistemática que dé apoyo a la organización en la gestión de estos temas en adelante.

Talleres y Jornadas

Durante los últimos meses, coincidiendo con el periodo estival, se ha disminuido notablemente la actividad en lo que a las jornadas y talleres realizados se refiere.

Las jornadas organizadas se han centrado principalmente en temas relacionados con el cambio climático desde distintas perspectivas:

• A mediados de septiembre ADEGI organizó un webinar sobre el nuevo Real Decreto 214/2025 de Huella de Carbono, cuyo objetivo ha sido detallar los requerimientos con los que las empresas afectadas deberán cumplir. Además, durante la sesión se facilitó un esquema de cumplimiento del Plan de Reducción de Emisiones, uno de los requerimientos más relevantes y novedosos que incluye el RD.
• A finales de septiembre se desarrollaron 2 de las 3 sesiones que conforman el ciclo sobre gestión de riesgos climáticos que ADEGI ha organizado en colaboración con IHOBE. Este ciclo se ha centrado en dar a conocer el papel creciente que estos riesgos tienen como elemento clave para la gestión empresarial y la toma de decisiones estratégicas.

7 de octubre, ADEGI – Jornadas sobre Adaptación al Cambio Climático: Sesión #3 - Evaluación de los riesgos de climáticos de transición.

14 de octubre, ADEGI –Jornada sobre suelos y los requerimientos principales a los que las empresas deben hacer frente.

15 de octubre, ADEGI – Ciclo sobre HC de Organización: Sesión #1 – Introducción y marco normativo.

22 de octubre, ADEGI – Ciclo sobre HC de Organización: Sesión #2 – Cálculo de la huella de carbono con alcances 1 y 2.

29 de octubre, ADEGI – Ciclo sobre HC de Organización: Sesión #3 – Cálculo de la huella de carbono con alcance 3.

4 de noviembre, ADEGI – Jornada sobre Green Claims o alegaciones ambientales.

5 de noviembre, ADEGI – Ciclo sobre HC de Organización: Sesión #4 – De la huella de Carbono a la huella ambiental.

12 de noviembre, ADEGI – Ciclo sobre HC de Organización: Sesión #5 – Science Based Targets. Cómo establecer objetivos de descarbonización basados en la ciencia.

EcoVadis es una herramienta de certificación que evalúa la sostenibilidad de una empresa. Se trata de una certificación cuyo prestigio está en auge, siendo cada vez más empresas las que requieren a su cadena de suministro disponer de esta certificación.

Se trata de una herramienta internacional, intersectorial y de negocio, que no solo se centra en la gestión del riesgo o el cumplimiento, sino que busca y compensa la generación de valor y de impacto positivo.

Una serie de expertos analizan distintos aspectos en materia de medio ambiente, ética, prácticas laborales y derechos humanos, compras sostenibles en base a unas fichas de evaluación, identificando fortalezas y áreas de mejora en cada una de ellas. El objetivo de la evaluación es obtener una imagen clara de cómo la compañía ha integrado la sostenibilidad en su modelo de negocio. Para ello, la compañía objeto de análisis debe contratar un plan de evaluación EcoVadis.

El resultado de dicha evaluación es una puntuación de 1 a 100 y las cada vez más conocidas medallas de bronce (percentil 65 o más), plata (percentil 85 o más), oro (percentil 95 o más) y platino (percentil 99 o más).

Pero, ¿qué supone realmente enfrentarse a una certificación EcoVadis? ¿Qué beneficios tiene? ¿Con qué obstáculos podemos encontrarnos en el camino?

Conozcamos la experiencia de nuestras empresas: Angulas Aguinaga, Laulagun Bearins y Plastigaur

LA EXPERIENCIA DE ANGULAS AGUINAGA

¿Cómo surgió la idea de adentrarse en el mundo de la certificación EcoVadis? ¿Con qué objetivo? ¿Para qué?

La historia de nuestro compromiso con la sostenibilidad se remonta a los orígenes del actual Grupo Angulas Aguinaga, en 1991. Fueron los antiguos anguleros quienes, ante la escasez de angulas en nuestras costas, desarrollaron una solución innovadora: La Gula del Norte. Esta iniciativa no solo respondió a un problema medioambiental, sino que también permitió seguir satisfaciendo las necesidades del consumidor, sentando así las bases de un modelo de negocio con un fuerte componente sostenible.

Desde entonces, la sostenibilidad ha formado parte de nuestro ADN. Durante años trabajamos siguiendo estos principios, aunque sin ponerlos formalmente en valor, ya que para nosotros era simplemente "nuestra forma natural de hacer las cosas".

Sin embargo, fue en 2022 cuando, impulsados por nuestros grupos de interés, decidimos realizar nuestra primera evaluación con EcoVadis.

A partir de ese primer impulso, hemos mantenido y mejorado nuestra calificación año tras año, con el objetivo de identificar nuestras fortalezas, trabajar en nuestras áreas de mejora y avanzar de forma continua en los cuatro pilares clave: medio ambiente, compras sostenibles, ética y prácticas laborales y derechos humanos.

¿Cuáles han sido los principales retos que habéis afrontado a la hora de certificaros?

Sin duda, el principal reto fue la recopilación y adaptación de la documentación necesaria para cumplir con los estándares de EcoVadis. En nuestro caso, el desafío no estaba en la ausencia de información, políticas o procedimientos, sino en el hecho de que la documentación debía ajustarse a los criterios formales que EcoVadis considera válidos para que la evaluación fuera aceptada correctamente.

Este proceso nos animó a establecer unos estándares de reporting comunes en todas las áreas, lo que hoy en día nos facilita mucho el seguimiento y la mejora continua de nuestras prácticas en sostenibilidad.

¿En qué ha beneficiado a la empresa el ser una calificada por EcoVadis?

En primer lugar, la evaluación de EcoVadis nos ha permitido conocer con claridad en qué punto nos encontramos en materia de sostenibilidad en comparación con el mercado. Es una herramienta muy útil para tomar conciencia de nuestras fortalezas y oportunidades de mejora.

En segundo lugar, destacaríamos que la propia plataforma ofrece recomendaciones concretas para mejorar en aquellas áreas donde la puntuación ha sido más baja. Esto nos ha servido como guía para enfocar nuestros esfuerzos de forma más eficiente.

Y, por último, aunque posiblemente sea lo más importante, el hecho de estar calificados por EcoVadis refuerza nuestra imagen frente a los grupos de interés. En nuestro caso, contar con una buena calificación es imprescindible para mantener relaciones comerciales tanto con proveedores como con clientes.

LA EXPERIENCIA DE LAULAGUN BEARINGS

¿Cómo surgió la idea de adentrarse en el mundo de la certificación EcoVadis? ¿Con qué objetivo? ¿Para qué?

En Laulagun iniciamos nuestro recorrido con EcoVadis en 2022, impulsados por nuestros accionistas (Groupe Legris Industries) y por la creciente relevancia de esta plataforma como estándar en sostenibilidad dentro del sector eólico.

Desde el inicio lo abordamos como una oportunidad para estructurar y visibilizar nuestro compromiso ESG de forma más clara. EcoVadis nos evalúa a nivel global, teniendo en cuenta tanto nuestra planta de Euskadi como la de India, lo que nos permite reflejar de forma unificada nuestro desempeño como grupo.

Además, actúa como una certificación integradora, que complementa otros sistemas que ya tenemos implantados como ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, e incluso auditorías ESG previas como Achilles.

¿Cuáles han sido los principales retos que habéis afrontado a la hora de certificaros?

Durante la primera evaluación comprobamos que ya cumplíamos con muchos de los requisitos de EcoVadis, lo que nos permitió obtener directamente la medalla de Plata en 2022. El reto vino después, al desarrollar un plan de acción multidepartamental para cubrir los puntos de mejora. En 2025 descendimos a Bronce por un accidente laboral ocurrido en 2021 que apareció en prensa y fue considerado en la evaluación. Aun siendo anterior a nuestra participación en la plataforma, lo asumimos como un aprendizaje que ha reforzado nuestro compromiso.

¿En qué ha beneficiado a la empresa el ser una calificada por EcoVadis?

La evaluación ha fortalecido nuestra relación con los clientes, ha aportado más rigor interno y nos ofrece una hoja de ruta clara para seguir avanzando.

Nuestro objetivo es recuperar la medalla de Plata y aspirar a la de Oro en 2026.

LA EXPERIENCIA DE PLASTIGAUR

¿Cómo surgió la idea de adentrarse en el mundo de la certificación EcoVadis? ¿Con qué objetivo? ¿Para qué?

En Plastigaur nos certificamos por primera vez en EcoVadis en 2013, inicialmente como respuesta a un requisito de cliente. Lo que empezó como una obligación se convirtió pronto en una herramienta estratégica de mejora.

EcoVadis evalúa aspectos clave como el medio ambiente, las prácticas laborales y derechos humanos, la ética y las compras sostenibles. Más allá de la puntuación, el sistema aporta un informe detallado de mejora y permite compararte con empresas del sector en tu mismo país, lo que se convierte en un aliciente para avanzar cada año hacia una mayor sostenibilidad.

¿Cuáles han sido los principales retos que habéis afrontado a la hora de certificaros?

El camino no ha estado exento de retos. Tradicionalmente muy volcados en la sostenibilidad medioambiental, la certificación nos ayudó a integrar la sostenibilidad de forma transversal en la compañía, incluyendo su dimensión social y el trabajo con nuestra cadena de suministro. Coordinar a todas las áreas, establecer objetivos e indicadores claros y documentar los avances ha sido un aprendizaje clave, así como transmitir la importancia de trabajar la sostenibilidad desde una visión integral.

¿En qué ha beneficiado a la empresa el ser una calificada por EcoVadis?

Hoy, la calificación EcoVadis supone un importante reconocimiento externo. Cada vez más clientes exigen un nivel mínimo de certificación y nuestra trayectoria, que nos ha llevado hasta la medalla de Platino, ha facilitado tanto nuevas homologaciones como la entrada en nuevos clientes.