Si en tu empresa es necesario trabajar más y mejor, ADEGI te recomienda...
Empresa familiar industrial que en el 2007 sufre brutalmente la crisis económica y por ello se ve obligada a reducir casi la mitad de la plantilla, en la actualidad 35 personas. En ese difícil contexto y en un clima de mucha conflictividad deciden empezar a celebrar tres reuniones anuales con todas las personas de la organización.
En esas reuniones se informa, con datos sencillos, del descenso de las ventas, esfuerzos comerciales y estrategias de apertura de nuevos mercados, nuevos productos y servicios, datos comparados en la reducción de los gastos estructurales y de manera básica las cuentas y resultados de la empresa.
Durante ese tiempo han sido transparentes, hay personas que se lo creen más y personas que se lo creen menos, pero han trabajado para construir la "confianza".
La situación no mejora y la dirección, en Septiembre de 2013, comunica al delegado y su representrante sindical que no ve salida a la situación. Se reúnen los tres acordando la necesidad de intentarlo y hacer un esfuerzo compartido.
Se celebraron varias reuniones donde su fueron planteando diferentes propuestas pero fijando un objetivo común; conseguir un precio de producto más competitivo que les permitiera recuperar y ganar mercado.
En diciembre de 2013 han conseguido un acuerdo con las siguientes líneas fundamentales:
- Reducción salarial de un 10%
- Una bolsa de horas disponibles de 100 horas, y que sólo se utilizará si son necesarias.
- Mayor grado de flexibilidad
- Mayor polivalencia de los puestos de trabajo
Estas son las claves:
- La crisis les obliga a adoptar medidas traumáticas.
- Desde 2007 trabajan la confianza.
- Ha sido fundamental que la empresa haya permitido que gente del sindicato entre en la empresa para apoyar a los trabajadores y darles seguridad.
- Las personas son conscientes del esfuerzo realizado por la propiedad y que lo último en reducir han sido los gastos relacionados con las personas.
- La Dirección no impone nada, existe un esfuerzo compartido para salir adelante. Ha sido lo más importante.
- Todos coinciden en que conseguir un precio competitivo es la clave.
- El incrementeo de las horas, les permite ganar competitividad con un ajuste salarial menor.
- Todos están ilusionados con ganar más mercado al ser más competitivos.
